连日来，郑州职工培训基地借助各部门年底总结有利时机，由行政办公室牵头，组织15个部门协商沟通，共同推进基地整章建制工作的顺利开展。

    为适应基地转型发展需要，形成工作规范、运转协调、责权明晰的管理体制和运行机制，办公室通过整合、细化、补充等方式对各部门职责范围进行进一步的梳理和完善，并拟定初稿下发至各部门征求意见，为达到深入调研，科学划分的目的，近日，办公室在三楼会议室分别与15个部门负责人一一座谈，对各部门职责范围划分及文字表述等方面进行充分交流，并根据相应的职责范围拟定各部门经营业绩考核标准，同时在交流中共同探讨了各部门下一年工作规划，为明年工作开展打下良好基础。