（通讯员宋晓春）自太原铁路局 “三晋货物快运列车”开行以来，大同站以强化考核激励为抓手，实施 “三激励”措施，发挥薪酬分配的杠杆作用，调动广大干部职工开展营销的积极性，取得了显著效果。

营销业绩与计件工资清算联挂，月月考核重激励。该站制定了 《三晋货物快运列车货物营销考核办法》，将上级下达的各项营销指标分劈到各车间（站）、科室、货运营销中心，实行计件工资清算与月度营销指标联挂考核，对完成考核任务指标的个人，在上级奖励的基础上追加同等奖励；每季度评选出1~5星级的营销员，视情况给予300至1500元的奖励；对集体共同营销的大宗、稳定货源按当月发运量一定比例给予奖励，形成了 “人人身上有指标、人人肩上有压力、人人营销有奖励”的全员营销大格局。

逐日统计营销业绩，天天公示抓激励。该站设立了 “货运营销擂台榜”，对每日办理单数、发运吨数进行统计排队，对营销前十名、后十名的专兼职营销人员进行公示，切实把营销压力转化为营销动力，全站上下层层主动出击，千方百计搞营销、抓业绩。截至目前，该站已建立长期稳定合作客户18家。

细化快运列车三级考核分配办法，趟趟核算强激励。该站制定了 《三晋货物快运列车计件工资考核办法》，对乘务人员实行趟计件工资分配模式，单独考核、单独清算；按照货物快运列车运行交路，完善车站、货运车间、乘务组三级考核分配体系，合理组织装、卸货物，实现了货主零投诉。