针对夏季行车出现的季节性、规律性问题故障，包头西机务段认真梳理、细致分析、“对症下药”，通过优化生产组织安排、强化安全执行标准、深化安全风险管理的“三化”工作法，有效提高了全员保安全工作意识，做到从检修根本提升机车检修质量，全力构筑机车运用安全保障体系。

结合机车检修工时承修办法，该段大力优化生产组织，完善班组工作岗位设置，建立检修班组“责任田”，将机车关键部件、重点问题的检修标准、执行办法及承修班组进行“上墙亮化”，使干部职工随时了解每台机车检修进度和工作质量，让“耕种责任田”的班组更加细致的完成检修任务，以不断提升机车检修质量。同时根据记名检修安全管理办法，制定《包头西机务段机车检修定则奖惩管理实施细则》，对发现的质量问题一律实行承修人与责任人联责升级考核，对消除安全隐患、细致排查问题人员给予双向奖励，树立了“职工保安全、干部要安全”工作理念。

为将安全贯彻到每一个工作岗点，落实到每一位职工心中，这个段把强化安全执行标准作为机车检修质量的着力点，下大力气狠抓职工“两违”，严把机车检修出库质量关。要求各车间主管负责人深入各点、线进行现场检查盯控，随时发现和解决职工现场作业中存在问题。车间、班组针对机车季节性、规律性问题组织职工每周“一小考”，每月“两大考”，不断提高职工学规、背规应用能力，让标准成为工作准则，让制度成为行为保障。

在突出抓好检修标准基础上，他们把安全风险管理作为机车质量的“安全带”，组织选拔技能优秀、能力过硬的专职干部、一线职工对生产一线进行不间断安全质量巡查，与生产班组每日召开“班前工作问题假想会”，提前找出影响机车质量的倾向性问题，及时发现检修存在问题，制定解决整改措施，研究消除问题办法，鼓励职工对检修工作提出意见，让职工用自己的“眼”看自己的“活”，从根本上保证机车出库质量。（马成）