——包头西机务段检修车间全面推行包修制改革

“小刘，你从什么地方领的新工具呀？”“老张，今天调度员按作业内容给我们配发工具呢，赶快去胡调那领你的工具吧。”

原来，包头西机务段包西检修车间针对承修机车数量大幅增加，加之新接入机车整修任务极其艰巨的实际，为进一步提升职工责任意识，促进检修范围全面兑现，全面提升机车检修质量。这个车间打破了以往“吃大锅饭”的检修模式，在车间范围内从“定车、定人、定岗、定标、定工具、定责任”六定入手全力推行保修制改革，为提升机车检修质量奠定了坚实的基础。

这个车间将承修的近200台电力机车平均分为三份；并将原有车电、控制、走行、车顶等专业班组人员全部打散，以全工种、等人数、等技术力量的形式划分为3个大包修组，每个大包修组分别包修一份承修机车，使得检修任务全面包产到户，消灭了作业过程中大家一起干、责任一起担的大锅饭现象。

这个车间又在3个大包修组内的各工种人员详细划分为车顶高压部件、走行钩缓、司机室、电器间、控制风源系统等10个小包修组，将机车检修范围活项按照机车结构、工作量及工种特性平均分配到每名职工，按照每个岗位的作业实际逐一制定岗位作业标准和考核奖励办法。同时，按照工作性质逐人配发需用工具，个人负责妥善保管和日常使用。形成了单台机车的检修作业内容全部由单个大包修组负责完成，各个部件的检修作业都有本班组一名职工负责，打破了原来各个班组同时上阵，结合部问题突出，质量压力传递不畅的问题，实现了单台作业包产到户、责任分工细化到人、生产工具自管自用、考核奖励透明公正的作业环境，极大地激发了职工按标准、按工艺、按范围作业的积极性。

该段检修车间从3月1日全面实行包修制改革以来，机车检修质量稳步提升，机破件数环比减少了60%，职工初步尝到了改革带来的甜头。