8月1日，按照上级公司关于深入学习贯彻股份公司全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的要求，中铁电气化局三公司一段迅速行动，精心组织，扎实推进工程项目精细化管理工作的开展。

    一是高度重视，健全组织。一段高度重视工程项目精细化管理工作，为进一步加强工作的组织领导，段研究决定，成立由段长王建设为组长的“全面推行工程项目精细化管理工作领导小组”和“项目管理委员会”，领导小组下设工作组，委员会下设办公室。段办公室转发了集团公司、公司关于深入学习贯彻股份公司全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的通知，通过QQ交流平台等载体传达到每位职工，并督促各项目部开展学习，要求学习有记录、有成果、有资料。

    二是统筹安排，明确重点。一段统筹安排，明确了工程项目精细化管理的实施步骤和工作要点，明确了指导思想和基本原则，重点强调了要按照以成本管理为核心的项目管理基本流程和方法，强力推行承接项目底线、过程管控红线、项目治理高压线的“三线”管控措施，提高项目盈利水平。要按照工作步骤扎实开展工作，高标准，严要求，注重与信号专业实际施工特点相结合，扎实推进工程项目精细化管理有序开展。

    三是细处着手，迅速启动。在7月29日召开的集中学习宣贯会上，一段中层以上领导干部认真学习了股份公司领导在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话。会上，一段段长王建设逐字逐句传达了讲话精神，就讲话中提到的问题结合信号专业具体施工情况做出了深入分析，进行了全面探讨，对一段成立的精细化管理小组成员明确了个人责任、任务和工作部署。   

     四是领导主管，全员参与。会议要求，一段所属各项目部要建立健全精细化管理工作的组织领导机构，明确项目经理的第一责任和其他项目负责人的直接责任，充分发挥党政纪工团各级组织的合力，共同推动工作开展，推动各项措施落地扎根，全面负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

    会后，一段将迅速行动，按照上级要求统一部署，全面开展工程精细化管理的大宣贯活动，确保工程精细化管理工作的全面落实。(李小宾  刘雁南)