近日，中铁电气化局三公司一段结合施工生产及财务管理实际情况，制定下发了新的《三公司一段财务管理办法》、《三公司一段财务报销规范》，在全段进一步规范财务管理和会计核算，健全了以段长负责制为前提，以资金管理为中心，以成本费用控制为重点，以提高项目效益为目的的内部管控机制。

一是加强了资金管理。资金坚持计划使用，重要货币资金支付实行集体决策制，并建立责任追究制。各项目部需于每月25日前提报下月用款计划，项目部有单独账号，如无计划按照下月不需要资金对待，严禁无计划私自使用资金。无计划使用资金，在项目管理考核中将于扣分处理。

二是加强了固定资产及低值易耗品管理。段自购低值易耗品实行计划管理，并依照分类管理的价值标准对单价500元（含）以上的，按品名、规格、原始价值、购买日期、使用地点及管理人建立明细台帐，500元（不含）以下的进行数量管理。

三是加强了成本费用管理。段成本费用管理严格执行成本列支范围和费用支出标准，段部8个部门细化为9个归口，费用实行预算控制，归口负责，段长审批制。经办人在办理报销业务时，先由各归口部门负责人签认，段长审批签字后，财务部方能受理。

四是细化了财务报销规范。将费用清单填写、票据粘贴、租赁费附带合同等报销流程细化为16项具体细则，从而使费用报销更加规范，凭证管理更加标准化。

新出台的两项财务管理办法要求各项费用支出用前有有计划，用中有去向，用后全透明，发票、销货清单、领料单齐全，避免了各种费用间的互抵，杜绝了虚假费用和报销，减少了不合理和超规格支出。

两个管理办法的出台，是一段今年继修订“奖金分配办法”等之后，在资金管理上的又一重要举措。2014年，一段施工任务空前繁忙，各条战线相继展开大干，生产费用、管理费用支出不断增加，而铁路信号施工属于微利行业，为此，一段重新梳理各项规章制度，在合理降低各项生产费用的同时，重点控制非生产费用支出，降本增效，着力提高项目盈利水平，从而确保企业持续发展、职工收入不断提高。随着一系列新办法的出台，有效减少了各种不合理支出，杜绝了无预算支出和铺张浪费。（李小宾刘雁南）