为冲刺年度任务、实现精细化管理目标，中铁建重庆轨道15号线二期总承包部16标项目部，按照总承包部劳动竞赛部署要求，从9月起在项目部掀起“决战120天，决胜年度任务、实现精细化管理目标”劳动竞赛活动。如何在这场竞赛中赛出干劲、赛出水平、赛出实效，确保劳动竞赛活动持续深入推进，实现年度任务和精细化管理目标“双丰收”，项目部着重采取以下的做法。

项目经理阮超（右1）坚持带班定期进行安全、质量和进度综合评比为月度小结评比提供依据

一、激发干劲，形成冲刺合力

干劲是推动前进的动力源泉。在劳动竞赛中，项目部首先从思想上激发员工的斗志。通过召开动员大会，明确竞赛的目标和意义，让每一位员工都深刻认识到这场竞赛不仅仅是为了完成任务，更是为了实现自我价值、展示团队风采的具体体现。

项目在细化精细化管理实施方案的同时及也制定了竞赛活动的实施方案，对施工安全、质量、进度、文明施工等明确了目标、举措和考核办法，月度和年底对各工区考评打分，结果纳入年度绩效。项目部将持续组织开展安全、质量和进度以及精细化飞行检查，不给各种隐患留有滋生的土壤，促进管理水平整体提升

同时，设立明确的奖励机制。对在竞赛中表现突出的个人和团队给予物质奖励和精神荣誉，设立了安全、质量、超产奖，并把劳动竞赛成效与单位、员工绩效工资挂钩，每月评先劳动竞赛优胜工区、班组和先进个人，发给奖金、荣誉证书。让员工们看到努力的回报，从而更加积极地投入到竞赛中。通过开展团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和向心力，营造出团结奋进、积极向上的施工氛围。

此外，项目部为补齐施工区域安全人工盯控的“短板”、改善提升智能信息化文明施工条件。项目部完善了隧道应急联动报警系统，具备独立电源、网络，确保发生突发情况隧道内断电断网情况下能够起到报警功能，洞内、洞外一键报警响应，电话畅通，提高应急响应的效率。

项目书记韩崇生（左1）组织党员干部融合施工生产坚持带班“夜查”

二、提升水平，铸就卓越品质

赛出水平，意味着在工程项目的各个环节都要追求卓越。一方面，项目部加强技术培训和学习交流。邀请行业专家进行技术讲座，组织员工参加各类培训课程，提升员工的专业技能和知识水平。同时，鼓励员工之间相互学习、交流经验，共同解决在项目中遇到的技术难题。

另一方面，严格把控质量关。质量是工程项目的生命线，在竞赛中更不能有丝毫松懈。建立健全质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和检查，确保每一个环节都符合质量标准。对出现质量问题的环节要及时整改，追究相关责任人的责任，以严格的质量要求推动项目水平的提升。

项目部劳动竞赛推进会

三、追求实效，确保任务完成

实效是劳动竞赛的最终目标。为了赛出实效，项目部制定科学合理的工作计划和进度安排。将年度任务目标分解到每个月、每一周、每一天，明确各个阶段的工作重点和责任人。通过每天工程早会、每周工作例会，、每月度综合检查等，及时掌握项目进展情况，协调解决出现的问题，确保项目按计划顺利推进。

同时，加强成本控制。在保证质量的前提下，尽可能降低项目成本。优化施工方案，合理安排资源，避免浪费和不必要的开支。通过严格的成本控制，提高项目的经济效益，为竞赛的成功增添砝码。

此外，注重安全管理。安全是工程项目的前提，没有安全就没有一切。在竞赛中，项目部始终把安全放在首位，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，确保员工的生命安全和身体健康，全身心地投入到工作中，为实现竞赛目标而努力奋斗。

在这120天的劳动竞赛中，项目部的竞赛方案和做法得当，安全和质量交叉盯控、奖罚评比按时兑现措施得力，每位员工都以饱满的热情、昂扬的斗志，投入到竞赛活动中去，赛出干劲、赛出水平、赛出实效，为圆满完成年度任务目标而努力拼搏。

（林赤喜、杜晓言）