近日，笔者与中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承

包部 16 标项目部经理阮超交谈中，问及项目部如何

对待劳务工的？他回答说：“劳务工是项目工程建设

中一支重要辅助力量，对他们应一视同仁，才能同心

协力搞好工程建设。”下面就这个话题，谈谈本人的

一些见解。

在工程项目的建设中，项目部的决策与管理方式

往往起着至关重要的作用。而将劳务工当成内部员工，

一视同仁、平等相待、关怀备至，这样的举措犹如一

颗璀璨的明珠，照亮了整个工程项目的前行之路。

劳务工，他们是工程项目建设中不可或缺的力量。

他们或许没有正式员工那样光鲜的学历背景，或许来

自不同的地域，有着不同的生活经历，但他们同样怀

揣着对美好生活的向往，同样有着为工程项目贡献力

量的热情与决心。当项目部以平等的目光看待他们，

给予他们与内部员工同等的待遇和尊重时，便在他们

心中种下了一颗希望的种子。

一视同仁，意味着在工作分配上不厚此薄彼。无

论是内部员工还是劳务工，都根据各自的技能和能力

安排合适的工作任务。这样的做法，让劳务工感受到

自己的价值被认可，他们不再觉得自己是“局外人”，

而是工程项目团队中重要的一员。在共同的工作目标

下，大家齐心协力，发挥各自的优势，为工程的顺利

进行贡献着自己的力量。

平等相待，体现在权益保障上。劳务工同样享有

合理的工作时间、安全的工作环境以及公正的薪酬待

遇。项目部严格遵守劳动法规，确保劳务工的合法权

益不受侵害。当劳务工知道自己的付出能够得到应有

的回报时，他们的工作积极性自然会大大提高。他们

会更加珍惜这份工作，以更加饱满的热情投入到工作

中去。

关怀备至，则是在生活上给予劳务工无微不至的

关心。项目部可以为劳务工提供良好的住宿条件、可

口的饭菜，关注他们的身体健康，定期为劳务体检。

在节假日，送上一份温暖的问候和小礼物，让他们在

异乡也能感受到家的温暖。当劳务工遇到困难时，项

目部及时伸出援手，帮助他们解决问题。这种人文关

怀，让劳务工感受到了项目部的温暖与大爱，也增强

了他们对项目部的归属感和忠诚度。

正是因为项目部的一视同仁、平等相待和关怀备

至，激发了劳务工的工作热情和工作责任感。他们不

再仅仅把这份工作当成一种谋生的手段，而是当成一

份事业去追求。他们尽心尽力地做好每一项工作，不

放过任何一个细节，力求将工作做到极致。他们用自

己的实际行动回报感恩项目部，为工程项目的高质量

完成贡献着自己的全部力量。

在工程项目的建设过程中，内部员工与劳务工相

互学习、相互促进。内部员工可以从劳务工身上学到

吃苦耐劳、坚韧不拔的精神，劳务工也可以从内部员

工那里学到专业的知识和技能。大家共同进步，共同

成长，为实现工程项目的目标而努力奋斗。

总之，工程项目部将劳务工当成内部员工，一视

同仁、平等相待、关怀备至的做法，是一种智慧的管

理方式，也是一种人性化的关怀。它不仅激发了劳务

工的工作热情和工作责任感，也为工程项目的顺利进

行奠定了坚实的基础！相信在这样的管理模式下，工

程项目一定能够高质量、高效率地完成，创造出更加

辉煌的成就。

（林赤喜）