在施工进入下半场攻坚阶段，为推进精细化管

理落地生根，安全优质高效完成年度目标任务。中

铁建重庆轨道交通 15 号线二期总承包部 16 标项目

部，居安思危时刻绷紧安全主弦，通过创新工程早

例会工作手法，积极推行“六个必须”安全管理制

度，与会人员通过每早“六个必须”须知须会，进

一步促进了对口工作的一口清和两手硬，既提高了

工程早例会的质量，又有效地保证了对施工安全的

把控、质量的受控和创效的可控。

项目部工程早会提示牌

近段时间以来，该项目部会议室新增的一块工程

早会提示牌格外醒目，虽然它仅有 A4 纸一样大小，所

承载的“六个必须”条款很接地气，新颖别致、条理

清晰、容易记忆和易于操作，知情者都对这块工程早

会提示牌津津乐道，与会人员按照“六个必须”一一

排列发言，不会跑题、直接入题，节省了时间，提高

了会议质量。

项目部工程早例会天天开

在工程进入下半场的攻坚阶段，项目部除已实

现两个工程节点销号的同时，所属中梁山隧道进出

口两个工区的作业程序环环相扣、牵一发而动全部。

施工进展图上每划上一段掘进的红线，项目经理阮

超都很释怀，稍停片刻又紧锁眉头，安全、质量、

功效的压力在他心中重如泰山。从施工一线摸爬滚

打成长的阮超，善于寻找突破难题的秘诀，思来想

去他把工作的突破口锁定在“管理”二字上，为工

程早会开据了实开实效的良方，既让与会员工感觉

不出开会的劳累，又能深刻地领会会议的要领付诸

行动。于是项目部“六个必须”工程早会提示牌诞

生了。

项目部推行的“六个必须”主要内容：一是各

部门汇报昨天完成的工作情况和梳理当天的工作计

划，对存在的安全、质量隐患和风险，提出破解方

法、对进度制约提出受控措施等。二是坚持每月经

理带班进行综合施工检查，对存在的风险能够及时

发现和及时处理。三是利用每月绩效考核时间，对

项目关键人员及进行综合打分评比，并按照要求兑

现奖罚考核。四是安全质量责任挂钩，奖罚兑现实

行全员考核的办法。五是对新开工工序、关键节点

和关进岗位人员 i 定期进行培训、做到施工预防常

识全覆盖。六是项目加强对施工应急预防的熟知熟

会，施工作业区域配足配齐预防器材，并定期检查

和记录。

项目经理阮超（右二）书记韩崇生（右一）带队“夜

查”、确保工程早会内容与实际工作不脱节。

“现在参加早会前，我都要默念一遍项目部新

版‘六个必须’内容，这‘六个必须’文字简练没

有夸夸其谈、但指导意义和效果俱佳，它是项目经

理多年施工一线经验积累的具体体现，易记易懂易

于操作，心理上和行动上释放了压力，‘六个必

须’让我从诸多的会海中找到工作的‘捷径’”。

安环部部长闫其敢说出与会人员的心声。

项目书记韩崇生深有体会地说：“‘六个必

须’的实行，使与会人员养成了提前做好早会发言

提纲的习惯，不仅提高了工程早例会的会议质量，

更重要的是提升了各项制度和措施的跟踪盯控和落

实效果”。（林赤喜 、杜晓言）