安全生产是企业生存发展的“基石”和“命脉”。近年来，中铁电气化局沈阳电化公司北黑项目部围绕企业安全生产工作，以群众安全生产监督为载体，以中国中铁群众保安全工作硬十条、群众安全生产监督管理员实施细则为指南，广泛发动职工群众参与安全生产工作，探索推行了群安工作“四抓四化”工作法，全面强化群众安全生产监督工作，确保工程项目安全质量全面可控，着力构建工程建设平安、职工工作平安、企业发展平安的良好环境。

一、抓队伍建设，确保成效发挥标准化

项目部严格按照一线员工总数（含协作队伍）5%的比例配齐配强群安员。为了确保选聘的群安员履职尽责到位，项目部从源头上进行把关控制。一是抓严“选聘”关。优先选择专业知识硬、安全意识强，并在全员安全考试中成绩优异、开展群安工作考核优秀的职工和被协作队伍高度认可的劳务工担任群安员，通过个人报名、班组推荐、项目自选的方式产生候选人，并按照培训、考核、聘用“三步走”的步骤建立台账实行动态管理，最后工会主席为新聘群安员颁发聘书和工作记录本，佩戴臂章，确保其做到持证上岗、依规办事。二是抓牢“履职”关。项目从增强群众安全生产监督员责任心入手，严格按照公司下发的群安员操作工程办事，严把检查→填写工作纪实→处理和通知→整改和反历复查确认等各个环节，在工作中做到“三勤”“两及时”“一到底”。“三勤”：“腿勤”“嘴勤”“手勤”，当班群安员要勤走动，对工作现场的隐患及时发现，对于不规范的行为要勤说，有不合适的地方要手勤进行整改；“两及时”：及时填写本班隐患汇报记录，对于暂时不能处理的隐患或其他作业班组或工序的隐患及时报告相关部门；“一到底”：只要发现隐患要管到位、要管到底，从而形成“走一路，查一线，保一片”的工作作风。

二、抓组织培训，确保安全操作规范化

群安员受聘上岗后，项目部工会和安质部牵头，有针对性地定期或不定期组织培训，提高群安员履职能力。一是抓实“培训”关。在培训内容上，项目部结合实际，编制完善了施工专项安全教育培训教材，并根据以往各专业的施工安全、质量通病案例，将施工现场易发生的质量、安全问题以文字和漫画的形式分别汇编成《安全手册》和《质量通病防治手册》；在培训时间上，要求群安员岗前培训必须满20学时方能上岗；在培训方式上，开展安全重点培训、安全应急演练培训、安全实感体验培训、互检互查观摩交流培训、岗位技能练兵培训等5种履职培训。二是抓好“全面”关。项目部坚持将群安员纳入安全生产会议、安全培训、安全警示教育等活动，对群安员进行安全法律法规、安全知识和案例讲解、安全技术方案等业务知识培训，全面提高群安员业务技能和识别隐患、发现问题、处置险情的能力。三是抓好“重点”关。项目部秉着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，根据不同工程、不同工序施工中存在的安全隐患，有针对性地开展专项培训，提高群安员安全业务技能。

三、抓载体创新，确保安全工作全员化

项目部坚持将群安工作融入党建、融入职工，全面筑牢安全生产防线，促进企业本质安全。一是抓好党建主题活动。项目部坚持将群安工作与“党建+安全”“安康杯”知识竞赛、劳动竞赛等主题活动相结合，组织开展“安全卫士百日竞赛”“群安员技能大赛”等活动，进一步激发群安员的工作积极性和主动性。二是抓好经验交流活动。定期开展安全经验交流会、群安员座谈会，分享工作实践中的好做法、新体会，组织开办安全小课堂，针对项目作业班组施工工序等具体的特点和重点开展专项安全培训，提高工作中识别隐患、发现问题、处置险情的能力。三是抓好学习榜样活动。项目部每年对责任心强、能力突出的群安员授予“优秀群安员”称号，进行宣传学习、奖金鼓励，营造“奋发有为、奋勇争先”的良好氛围。

四、抓考核机制，确保津贴奖罚规范化

为确保群安工作落到实处，项目部成立了群安工作考评领导小组，坚持从日常履职、隐患排查质量、影响效果等方面对群安员进行考核。一是抓好月度考核。项目部坚持月度考核群安员履职情况，考核结果分为优秀、合格、不合格，考核合格以上的群安员每月兑现200元岗位津贴，为群安员履职营造良好氛围。二是抓好年度考核。项目部每年底都会对年度群安工作开展情况进行综合考核，在奖励激励上，实行一事一奖励；在评先树优上，进行一年一评选，调动员工的积极性。

群安员是项目安全生产一线最直接的监督者和执行者，也是项目安全生产的“千里眼”，在安全生产中起着不可替代的作用。项目部将持续不断创新工作思路及工作方法，将群安员工作全面化、细致化，不断加大安全管控力度，定期做好“回头看”大排查工作，为项目安全施工筑起一道坚固的安全防线！(廉东旭)