在重庆轨道交通 15 号线总承包部 18 标项目部，

有一位令人敬佩的安全总监——牟磊。他以对安全工

作的高度责任感和坚定决心，敢抓严管，为保障项目

工程施工顺利推进，实现安全“双零”目标付出了辛

劳，做出了贡献。

该项目部承建的重庆轨道交通 15 号线二期土建

工程 18 标段线路长 7.906 公里，其中有 3 个车站、3

个盾构区间及车场出入线，主变电所。既有明暗挖车

站，深基坑开挖、暴破、高支模作业，又有盾构隧道、

管线迁改、交通运输等，工点分散、现场人员、机械

车辆多，施工环境复杂，安全风险性大。

自 2021 年年底开工以来，牟磊根据工程项目地

处重庆主城区，安全风险源多，标准高，管理要求严

等情况，他以“生命高于一切，责任大于天”为理念，

对安全管理工作认真负责，精心谋划，周密部署，建

立健全安全管理体系，制定各项规章制度，抓好员工

教育培训，深入开展以“创建标准化工地、打造平安

工程”为主题活动和全国“安全生产月”活动，推行

安全生产“五个责任体系”，落实终端安全管理，安

全警示教育，坚持隐患排查治理，严格考核奖惩制度，

促进安全管理工作，杜绝了安全等级事故发生，助推

项目高质量发展。项目部先后荣获重庆市建设工程施

工质量安全管理总站“扬尘控制示范工地”、重庆市

交通建设工会重庆市“建功轨道新时代，助力发展新

动能”劳动竞赛“先进班组”、重庆市铁路集团“先

锋工地”等荣誉称号。

“作为安管人员是项目安全管理工作的组织者、

监督者，必须要履好职、尽责任、敢于抓、严管理，

重落实，才能把安全工作抓实抓细，抓出成效，筑牢

安全防线，为施工生产保驾护航”。牟磊是这样说的，

也是这样做的。

“三工班本周班前教育没到位，只进行 4 次，

给班组长罚款 300 元”。“隧道工班在上级单位周五夜

巡时，值班人员没在岗，给工班罚款 500 元，责任人

罚款 200 元。”这是在项目部周例会上，牟磊提出的

处理意见，得到了与会人员的支持，项目经理赵建伟

当场强调，“凡是违规者，按规定从严处罚。”并要求

安全监督部写出通报，发至工点、各班组。通过严格

落实处罚制度，对项目各班组起到了有力触动警醒作

用，推进了班组班前安全教育活动常态化、制度化。

强化了各级管理人员责任意识，促进带班值班制度落

实。从此，项目部凡有施工的场所，都有管理人员在

场，坚守岗位，履行责任。

牟磊（右）在现场仔细检查

在日常安全管理工作中，牟磊以时时放心不下的

责任感，不管是三伏酷暑，还是三九寒天，或是雨雪

天气，他每天带领安管人员到各工点现场巡查，每到

一个工点，对每一处、每个角落都细看严查，他的目

光始终犀利，不放过任何一个可能存在的安全隐患。

无论是施工现场的设备检查，还是施工人员的操作规

范，他都以严谨的态度进行监督和管理。他从细节抓

起，严格要求施工人员佩戴好安全防护用具，对不符

合安全标准的行为，他绝不姑息，当场指出并要求立

即整改。他常说：“安全无小事，任何一个小的疏忽

都可能酿成大祸。”他的严格，并非不近人情，而是

源于对生命的尊重和对工作的负责。

牟磊（左 1）给工人培训讲课

面对复杂的施工环境和不断变化的安全挑战，

牟磊认识到只有不断提高员工的安全素养，才能应对

挑战，做到防患于未然。于是他注重加强员工安全培

训、定期举办各种安全培训班，开办了安全知识学习

大课堂，开展了安全知识竞赛，促进了员工不断学习

和更新安全知识，提高安全生产技能。还根据季节及

施工任务，他适时组织开展各种应急演练，增强了员

工的安全意识和应对突发情况的能力。

牟磊（右 1）给工人直观详细讲解安全有关问题

牟磊的敢抓严管并非只是强硬的手段，更包含着

对员工的关心和爱护。他深知，只有让大家从内心深

处认识到安全的重要性，才能真正实现安全生产。因

此，他定期组织召开“安全大家谈”，安全管理工作

座谈会，广泛听取对安全管理工作的意见和建议。还

经常与施工人员交流，倾听他们的想法和困难，帮助

他们解决实际问题。他心系员工，关爱员工，积极向

项目部主管领导建议，提高员工的福利待遇，设立安

全生产奖，对安全工作做得好的单位和个人给予奖励。

在项目部开展“夏送清凉、冬送温暖”等活动，并定

期为员工进行健康体检，把组织的关爱送给员工，有

效地调动了员工做好安全工作积极性，主动性，确保

了安全生产和施工任务完成。

在牟磊的努力下，项目部的安全工作始终保持着

良好的态势。他的付出和努力，为项目的施工生产顺

利进行奠定了坚实的基础，也为员工的生命安全提供

了可靠的保障。

牟磊，这位敢抓严管的安全总监，用他的担当和智慧，

书写着轨道交通建设中的安全篇章，他是当之无愧的

安全卫士，优秀项目安全总监。

(林赤喜)