近日，中铁建重庆投资集团发出《2024年2 季度建设管理综合检查情况通报》，重庆轨道交通15号线二期土建工程总承包部以综合得分97.5分的成绩，荣膺高速公路、轨道交通板块第一名，这不仅是对团队辛勤付出的褒奖，更是对他们追求卓越、不断创新精神的有力证明。 回首过去的季度，总承包部坚持以“当铁建先锋，创品质快轨”为目标，压实各级管理责任，落实执行上级单位各项管理规定要求，从安全、质量、进度、环保、文明施工、施工方案、特种设备、物资招采、合同管理等方面严格管控，不断提升项目规范化、制度化、标准化管理水平，推进了项目高质量发展。 在建设管理方面，总承包部树立“高水平建设，高标准管理”的理念，始终坚持高标准、严要求。严格把控原材料的采购，严格落实施组方案评审、技术质量交底、工程首件验收、工程实体检测、工程施工“三检”、全员质量责任制、质量终身责任制、红线管理、考核评比奖惩等制度，使建设管理工作走上制度化、规范化、常态化的轨道，确保了工程质量稳步提升，己完成的分部工程顺利通过验收。
总承包部领导到现场开展隐患排查 在安全管理方面，总承包部始终将安全工作放在首位，坚持以“双零”为目标，制定完善安全管理制度，坚持安全管控不放松，以深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”为长期主线，以“终端安全管控措施落实”为工作重点，长期坚持，锲而不舍，抓细抓实。坚持落实安全生产责任制，将安全责任分解到各部门、各标段、各工班组和个人，层层压实，确保每个环节、每个岗位都有明确的安全职责，形成齐抓共管的良好局面。坚持问题导向，加强隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患。建立常态化的隐患排查机制，定期开展全面、细致的安全检查，对于排查出的隐患，建立问题清单、台账，明确整改责任和时限，确保整改到位，实现隐患排查治理的闭环管理。坚持严格落实安全管理制度和应急预案。严格落实项目领导干部值班带班、检查、夜巡、工程开工复工条件验收、安全质量技术交底、考核奖惩等安全管理制度，确保安全生产，杜绝安全事故发生。
总承包部召开经济活动分析会议 经济管理方面，总承包部以“精细化管理”为抓手，以“成本管理”为核心，以强化“过程控制”为主线，以“效益最大化”为原则，以“合法合规”为遵循，多措并举，建立完善的经济管理体系。明确各部门和人员的职责，制定规范的流程和制度，确保项目经济管理工作的规范化和标准化。严格成本监控和控制措施，定期召开经济活动分析会议，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目总成本不超出预期。不断 优化资源配置，根据项目的进度和需求，合理调配人力、物力等资源，避免资源闲置或过度使用，提高资源利用效率。建立严格的合同管理机制， 对于与供应商、合作伙伴的合同，明确双方的权利义务、价格条款、支付方式、违约责任等，确保合同执行的顺利，避免合同纠纷带来的经济损失。加强进度管理，制定详细的项目进度计划，定期监控项目进度，及时发现并解决可能导致项目延误的问题，避免项目延误增加成本。定期对项目的经济管理情况进行独立的审计和监督，确保各项经济活动合法合规、透明高效。 总承包部指挥长李兵表示，荣获季度综合检查评比第一名，只是一个新的起点，要继续保持谦虚谨慎的态度，不断学习和借鉴先进经验，持续提升项目的管理水平，为安全优质高效建设重庆轨道交通15号线贡献铁建力量。 （林赤喜）