2024年是重庆轨道交通24号线一期土建工程收官之年，工期紧、安全形势严峻。中铁建重庆轨道交通24号线总包部全面践行安全管理精细化要求，持续推进“四坚持四强化”，锚定目标、精准发力，全力护航项目安全。

坚持制度执行，强化安全常态化管理。总包部落实“制度执行力建设年”要求，以制度落实为抓手，夯实项目安全管理基石。落实常规安全管理制度。总包部领导班子带头落实领导带班检查、夜间巡查、节假日值班等常规安全管理制度，发现问题第一时间在微信工作群通报，并跟踪隐患整改闭合情况。落实安全例会制度。建立“周、月、季、年”安全例会制度，对管理不到位的标段进行沟通约谈，督促整改落实。今年以来，党工委会专题研究安全生产形势5次，组织各类安全会议及迎检会等20余次，对标段施工现场检查督查40余次。落实安全奖罚制度。强化各标段考核管理，对重复出现问题的标段追责具体责任人，坚决转变作风、提高效能，确保精细化管理措施有效落实，提升项目本质安全水平。

坚持问题导向，强化安全隐患归类整治。总包部对检查发现的安全隐患进行归类统计，剖析隐患根源，针对性制定精细管控措施。收集整理37份专项施工方案卡控要点，要求现场安全管理人员对照记熟，精准管理，扭转方案执行不力问题。统一细化关键工序验收内容，强化现场执行关键工序安全许可验收。组织对临时用电“三相五线制”“TN-S”系统、配电箱设置及接地，配电箱巡查管理等问题进行全面排查整治。下发《关于进一步强化施工标准化的通知》，细化临边防护、高空作业、临时用电、脚手架等标准化设施配置与维护要求，确保现场安全设施配置符合规范。

坚持预防为主，强化班前人员安全教育。为提升作业人员安全意识和安全隐患辨识能力，总包部持续创新班前教育模式，统一班前教育流程，明确班组班前教育责任人，规范设置班前教育讲评台，制作标准化班前教育短视频，融合股份公司“四卡一规”内容，采用“视频＋音频”形式，在施工现场定时滚动播放。经过一个多月的试行，目前该项目已全面实现班前教育流程标准化、内容可视化、教育全员化。

坚持考核管理，强化班组终端安全管控。为夯实终端安全管控，强化班组安全自管自控能力，总包部创新开展分包班组长、安全员安全考核制度试点工作，采取周统计、月兑现方式，对照安全考核清单进行定期考核。目前，已在土建6标车辆段进行试点执行，成熟后在各标段进行推广，正向激励班组长及分包安全员抓好施工安全， 调动一线人员安全工作积极性。

重庆轨道交通24号线深入落实项目精细化管理要求，持续提升制度执行力，让精细化管理要求延伸到项目管理各关键环节，以实干实绩实效助力项目高质量建设。