精细化管理，是提升项目创誉创效的有效竞争抓手，人性化管理，则是引擎项目人力实干实效的基础保障。中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，在推进精细化管理中注重将人性化管理纳入助力精细化管理目标实现的有力措施，实现了精细化管理与人性化管理的无缝对接，起到事半功倍的效果。 

精细化管理宣传栏常读常新 项目部坚持集中学习、实施、推进“三步走”，推进精细化管理向全员、全过程、全业务领域延伸。各部门发挥牵引施工的业务优势，在加强精细化管理业务“充电”的同时，坚持每天轮班现场跟班作业指导，确保了精细化管理按照作业指导书和施工计划方案，精心组织与施工，确保了业务与施工生产组织成效。 项目部着力创新精细化管理的新模式，注重学习+考试=实效的监督，营造了精细化管理学习的自觉性，夯实了项目精细化管理可持续发展的根基。在推进精细化管理的过程中，全员全过程全面强化成本管控，提升各类生产要素投入产出效率，多措并举加快综合技术力量的施工全覆盖支撑，持续推进“大检查”、“大监督”跟踪指导，实现精细化管理的成效颗粒归仓。 为避免精细化管理快车道的精力不够，项目部注重人性化管理的投入。“说真的，虽说在重庆修地铁，但项目部所在地偏僻的还不如一个村庄，员工有个头痛发热、买日用品什么的，都要打的到15里路外的镇上去采购，生活环境可想而知。”项目经理阮超稍解人意，说出了大家的难言之隐。随后，他与项目书记韩崇生一拍即合。每逢重要节日活动，特意增加了一项套圈娱乐活动，员工们既在套圈中得到充分的娱乐，同时也试一试手气，套住了洗衣液、卫生纸、牙膏、牙刷等日用品，解决了员工购物难的问题，使其全身心投入繁忙的工作中，这种人性化管理助力精细化管理的工作方法受到员工太多的点赞。 目前，项目精细化管理进入深水区，会议集中学习、宣传展板、每天15分钟分段自学等如火如荼，施工现场安全优质有序快速推进、业务管理有条不紊，精细化管理实干实效逐日显现。 （林赤喜 杜晓言）