近日，中铁二十局二公司安宁区棚改项目组织开展了项目经理讲精细化活动。 学习会上，项目经理王璞平结合项目施工管理和精细化管理要求,就如何将项目精细化穿透到项目管理全过程开展了讲精细化活动。活动中，学习了《中国铁建股份有限公司项目精细化指导意见》及《二公司项目精细化实施细则解读》，详细讲解了项目精细化管理的定义与核心要义，在成本管理、物资设备管理、现场管理、安全文明管理方面均做了细化和调整，把“标准化，集约化，穿透式”原则和“三个22”的细节管理融会到整个项目的管理中去并落地执行。活动最后，王璞平组织项目全员进行了精细化管理基础知识考试，测试题主要以成本管理、物资设备管理、现场管理、安全文明管理、项目党建等重点内容。 通过学习精细化管理的理念和方法，推进项目精细化管理执行落地。使我们充分理解了项目精细化管理应遵循“标准化，集约化，穿透式”原则和“三个22”的细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，提高项目创誉创效水平。（车西莉）