本站消息 近日，为确保“安全生产月”、“汛期”运输生产安全平稳有序，中铁十五局轨道交通运营公司包神铁路运输处将精细化管理理念融入小小黑板报，通过这一传统宣传工具发挥大能量，加强检修效率和机车质量。 在检修队的队部，有一块不起眼的小黑板报，上面密密麻麻地记录着近期各类承修机车的各项数据和注意事项。这些信息虽小，却蕴含着巨大的能量，它们是广大职工们智慧的结晶，也是推动机车质量不断提升的关键。在这里，“精细化管理”不再是一个抽象的概念，而是通过小黑板报这一载体，转化为具体可操作的作业指南，深入到每一个检修环节。 小黑板报的内容涵盖了检修作业的各个方面，从日常的故障案例分析到技术改进措施，再到员工的创新建议，每一项内容都经过精心筛选和整理。它不仅是信息的集散地，更是知识和技术的宝库。通过这个平台，职工们可以及时了解到最新的检修技术和方法，分享自己的工作经验，形成了一种浓厚的学习氛围。这种自下而上的信息流通，使得每个人都参与到质量管理中来，每个人都是质量管理的执行者和监督者。 为了确保信息的准确性和实用性，该队还设立专门的信息编辑负责人，负责收集、整理和发布相关内容。他们融入检修整备场各个角落，与检修职工面对面交流，将实际工作中的点滴经验提炼成文字，再通过小黑板报的形式反馈给每一位员工。这种接地气的方式，让精细化管理的理念深入人心，也让机车检修的质量得到了实质性的提升。 小黑板报的能量还体现在它对检修作业的指导作用上。每当出现新的检修难题或者维修挑战，板报都会及时发布相关信息，引导员工思考和尝试解决方案。正是这些看似微不足道的信息，激发了员工的创造力和解决问题的能力，促进了技术创新和工艺优化。许多原本难以解决的问题，在大家的共同努力下得以攻克。 “我觉得这块小黑板一点也不小，以前我总健忘，现在我看一眼小黑板，就知道自己还有哪些工作没有做，同时它还是展示自我的好舞台，把优秀职工事迹和经验心得写上去，使我们大家都能感受到自己的努力被看见，感觉自己的价值能被认可，也激励着更多的人积极投身于提高机车质量的工作中。”专检专修组职工王波认真的说到。 （包神铁路运输处 曹峰 项建伟）