乌鲁木齐讯（吴婷）自“四项经济指标”实施以来，新疆兵团建工市政交通集团设备安装公司按照程序主动认领清收任务，公司主要领导充分发挥横向协同作用，和指挥长、副指挥长加强沟通、密切协作，形成合力促进公司清收工作力度。 明确责任抢先收：该公司定期召开清欠会议，明确责任目标，具体负责人按时间节点对清收任务进行分解，利用电话催收、上门访问、蹲点催收的方法及时动员部署，提升重点跟踪力度，促使目标落实落地。 过程跟踪全力收：该公司对清收任务按照账龄逐一分析其不良成因，做好客户的信用管理和风险识别，从源头上阻止为了完成租赁任务而盲目赊帐。在租赁过程中对客户的信用风险进行防范和及时评估，跟综了解客户的各方面信息。以免客户出现不良经济状况导致资产流失。 善用外力促清收：该公司积极与兄弟单位进行沟通学习，借鉴别人的回款措施，同时利用兄弟单位关联信息开展联动清收；综合运用现金清收、司法清收等措施，多方联动、全面提升不良资产清收处置成效，多点发力提高清收质效。 设备安装公司将持续狠抓“两金”清收工作，定期召开本级“两金”清收指挥部调度专题会议，对本单位清收工作总结发言、剖析问题，对后期清收工作计划部署，将清收工作夯实责任、层层压实，确保取得实效。