本站消息 “施站，三个百分方案自从开始施行以来取得什么显著成效了吗”，“那成效可明显了，之前几个班组懒懒散散的氛围都没有了，现在谁都想拿满分，谁也不服谁，形成了赶、超、比、学的良好气氛”。2024年4月28日，中铁十五局轨道交通运营公司包神铁路运输处开展了节前安全大检查，当检查组到达乌专站检查完工作以后，当问到有什么亮点工作展示时，乌专站站长施强自豪的向检查组介绍起他新试行的管理办法。 所谓“三个百分方案”，即业务百分、三违百分、卫生百分。业务百分：根据车站班组实际情况，新工较多且业务能力较低，为了提高他们的业务能力，从每日班后留题、每轮班组织学习、危险源辨识学习、应急演练等方面着手进行培训和评分。三违百分：为确保员工进行标准化作业，减少因违章作业带来的危害，车站每月结合公司、站区、车站考核等情况进行评分，根据一般违章、严重违章、事故苗子等不同等级来进行扣分。卫生百分：为使办公区域、洗手间、走廊等公共区域卫生保持良好，为员工创建一个干净的环境，车站规定卫生每天由当日当班人员进行打扫，打扫完毕后站长带其他班组人员进行检查，根据卫生情况及用电情况进行打分，不及格的扣除当日班组相应积分。各班组积分结算时间为每月26日至下月25日，排名成绩在每月安全例会上公布，并进行公示，对三项成绩汇总分数最高的班组进行奖励。 施强表示：自从开始施行这项管理方案以来，各班组为了取得最高分，纷纷开始了“老带新”、“勤带懒”“班组成员互相提醒”等措施，在员工之间掀起了一股赶学比超的良好氛围，新员工都有了很大的进步，这为他们定岗打下了坚实的业务基础，也为安全生产筑起一道坚实的壁垒。 （包神铁路运输处 项建伟）