近年来，中铁七局武汉公司党委深入贯彻党的二十大精神，充分发挥党的政治核心作用，进一步提升公司党建工作规范化、制度化和科学化水平，构建“大党建”格局，各基层党组织牢固树立“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的理念，不断推进党建工作探索创新，推动理论与实践相融合，积极构建了“一支部一特色”项目党建工作格局，形成了一批较为成熟的党建品牌。 强化支部建设，发挥堡垒作用。根据公司基层党建整体水平，武汉公司梳理了各级党组织和领导班子成员党建工作任务清单，突出重点、明确要求，并编佣党群工作应知应会手册》《基层党支部书记工作指导手册》，启动党建月度提醒监督机制，每月下发党建工作自查清单，通报各支部党建重点工作落实情况，把对支部书记的常规性工作考核放在平时。同时开展“零距离”帮扶结对工作，对公司本部党组织书记、基层一线党组织书记、新任党组织书记及党务工作基础相对薄弱的后进党支部书记进行专项工作业务指导，细化全年任务分解，保障重点任务规范有效完成。 选树先进典型，凝聚争先力量。武汉公司党委积极把党管干部优势转化为引领发展优势。加强干部选拔任用，着力培养懂生产、善管理、能创效、知党建的复合型干部，积极推行项目书记兼职行政副职岗位、项目副职兼任分管部门负责人两种干部任用新模式，先后有37名项目书记（副书记）兼任副经理。开展“十佳青年”、“十大岗位能手”“两优一先”评选表彰以及“季度之星”推选与宣传工作。针对外协队伍管理，开展外协队伍党员“离乡不离党，有家更有为”党内主题活动，选出8名优秀农民工党员，纳入到基层项目党支部管理，实现项目党建工作向外协队伍延伸，提升项目管理水平。 深化党建融合，促进中心工作。武汉公司党委聚焦企业中心任务，坚持“党建+安全”同步推进，两级党组织履行安全生产责任，开展安全隐患“零容忍”专项行动，做到层层压实党管安全政治责任，将党管安全理念贯穿到施工生产的各个环节；坚持“党建+经营”同频共振，两级党组织不断加强与地方政府、业主单位的沟通联系，积极开展共建活动，实现地方经济发展与企业高质量发展共创共赢，目前，公司实施区域生产经营一体化战略布局，成立了16个区域经营分公司，11个区域项目部，落实“精英搞经营”理念，发挥党建区域化效能，先后承接了信阳北跨铁、京港澳跨铁、G107改扩建项目等多个属地经营和滚动经营项目，实现多点“开花”。坚持“党建+商务”创效行动，公司党委联合纪委不断加强对大商务管理推进、防亏治亏、收尾销号等影响企业效益提升、价值创造堵点难点的管理和监督，有效确保了企业效益不流失。两级党组织着力构建全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系，助推经济效益不断提升。 扩大品牌效应，丰富文化内涵。武汉公司党委积极贯彻落实上级党委“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”理念，围绕“服务中心、建设好队伍”两大任务，构建“大党建”格局，并在全公司范围内开展了“一支部一特色”项目党建品牌推介会，目前创建党建品牌单位22家，其中武汉地铁12号线项目“铁旗红 誉江城”党建品牌获股份公司“优秀品牌案例”，突出了政治功能，提升了党建工作质效。党建品牌的创建更是为了履行好央企社会责任，坚持融入属地、服务属地，在改善民生、抢险救灾、志愿服务、提供就业岗位等领域积极发挥党组织作用，讲好企业故事，在属地树立优质企业品牌形象。