中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部，负责物流园北站-井口站区间第7个区间8377.202m含路桥、隧道和盾构施工任务。根据一线多点工序繁多、人机配合立体交叉、要求标准严格等情况，项目党支部紧密围绕以“提升管理水平，打造品质快轨”为目标，积极探索有效途径和方法，深入开展精细化管理活动，充分发挥基层党组织引领、示范、协调、保障和督导作用，使精细化管理工作落到实处，提升了项目整体管理水平，增强了管理质效，为推进项目高质量发展夯实基础，使施工生产和安全质量等各项工作取得实质性成效。 强化引导作用，确保精细化管理意识入心入脑见行动。通过刚性制度的实行，夯实精细化管理的核心，不断规范项目人性化管理，真正落实人员对工作目标兑现的责任，形成良好的项目文化。为了增强项目全员精细化管理意识，树立创新理念和认真态度，真正体现精益求精的项目文化，实现精细化管理的目的。项目党支部注重发挥教育引导作用，做到“三个板块一起抓”。 1.狠抓岗位培训。党支部举办了安全、质量、进度综合性的精细化管理培训班，组织党员、员工系统并全面地学习精细化管理知识，掌握精细化管理的程序、方法、内容、特征、标准和目标，为推行精细化管理打好基储助跑擂鼓助威。 2、狠抓教育学习。党支部围绕以上级单位下达历年“任务目标”为主题，采取多种形式、广泛深入地对员工进行精细化理念教育，以“工匠技术创新工作室”、“党员安全质量监督岗”、“智慧工地信息化中心”、“党建+融合中心”为平台，要求员工对标公司要求，改进心智模式，转变工作态度和工作方法，树立精益求精、细节决定成败，成功在于细心，管理无小事，从身边小事做起的理念，使精细化管理成为项目员工的自觉行动。 3、狠抓载体活动。党支部围绕以“质量管理‘四个体系’实施办法，安全管理实施细则”的管理提升，坚持执行创效、建造精品、铸就品牌为主题内容，先后开展了“安全在我心中、质量在我手中”、“立足岗位争先锋、尽职尽责作贡献”、决战一、二、三、四季度完成计划施工产值等系列劳动活动，通过活动的开展，激发了员工参与精细化管理的热情，增强了精细化管理的责任意识。 项目经理阮超（右1）值班夜查 二、发挥保障作用，确保项目精细化管理有序推进。精细化管理是持续不断筑起的一项庞大工程。为了有序扎实推进精细化管理工作，党支部积极做好服务保障工作。 组织保障得力。项目成立了由项目经理阮超和党支部书记韩崇生为组长、总工程师李文庆和安全总监高超德为副组长，各部室负责人为成员的精细化管理领导小组，负责指导、推动、协调、督促精细化管理工作的开展。为了加强领导，规定各工点主要负责人为实施精细化管理的第一责任人。 方案保障合理。项目部制定了《精细化管理实施方案》和《实施管理办法》，将总体计划目标、各项工作任务按其职能分化进行具体计划安排，细化到每个部门、每个单位、每个人及每个作业面、每道工序。明确岗位职责、工作范围、工作要求、工作标准，对现场管理、施工进度、安全质量、原材料、文明工地建设等都作出规定，标准要求，实行分工负责，定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度。使精细化管理有章可循，有据可依。 3、机制保障有力。项目部建立推行精细化管理的激励与约束机制。坚持实行领导带班检查考核制度，党员到施工现场佩戴党徽和袖标，实行亮牌上岗，牌上注明姓名、岗位，自觉接受群众的监督和考核。每日在群内通报当天检查情况，在每周例会上通报分析本周施工现场情况。每月对各部门、各工点进行考核评定，奖罚兑现。增强了大家工作的责任感、紧迫感、压力感，调动了工作积极性，提高了工作效率和工作质量，形成了项目管理、现场施工标准化、规范化、精细化的良好局面，促进了各项工作任务高速、高质、高效圆满完成。2023年9月18日项目高架段一号桥迎来突破性进展：钢箱梁第2跨成功吊装就位，标志着该桥2跨钢箱梁与2跨现浇梁实现双幅合拢，2号、3号桥现浇梁及架设预计今年5月底架通。2023年5月8日，“铁军2号”复合式TBM盾构机在16标物流园北站～井口站区间TBM段右线顺利始发，2023年12月8日，右线顺利贯通，2024年1月24日左线顺利贯通，为下一步区间附属结构施工奠定了坚实基础！
党支部书记韩崇生（右1）组织党员和入党积极分子学习党的二十大会议精神和上级有关项目管理规定 三．发挥示范作用，确保项目精细化管理取得成效。在实施精细化管理中，项目党支部注重发挥领导班子的龙头作用和党员干部先锋示范作用。 集体决策保精确。在精细化管理中，党支部认真落实集体决策制度，凡项目安全、质量、队伍、物资、技术、进度管理及年度工作规划、月度工作安排、劳务单价调整、员工生活福利、考核奖惩办法等事项均由党支部委员会暨项目经理办公会集体研究，使做出的每一项决定、每一个计划都具有全面、精细、精确、科学，符合实际，避免了决策失误，有效地推进精细化管理深入开展，确保了项目精细化管理目标实现。 2、领导带头做示范。项目领导干部是落实执行精细化管理方案的关键，党支部确立项目经理、党支部书记为精细化管理第一责任人，实行党政主管全面负责，班子成员主抓分管工作，部室负责人执行落实的管理责任制，形成党政同责、一岗双责，齐抓共同的管理体系。项目经理阮超和书记韩崇生以身示范，以持之以恒的精神和作风，狠抓精细化方案的实施，坚持常要求，勤检查，抓细节，严督促，既对员工起到很大威慑作用，又为职工做出了榜样，使大家在行动上不敢怠慢、工作上不敢马虎，促进了精细化管理方案在项目得到有效实施。 3、党员先行当标杆。党支部围绕项目精细化管理目标，以“创党员先锋岗、建标杆责任区”活动载体，要求每一名党员在精细化管理中率先垂范，当标杆，每一个党支部委员都有责任区，每一名党员都有先锋岗，每一处重难点工序都有党员身影。项目党员、副经理宋利在中梁山隧道进出口中，编制了详细的《物资计划保障方案》，他每天蹲守现场做好指导、检查、督促，确保了隧道施工的后勤保障。党员、项目总工程师李文庆为确保盾构如期贯通，他根据左右线同时掘进、人机配合复杂实际情况，坚持带领技术人员进行技术把关和指导，在保证进度的同时，也确保了盾构质量。党支部书记韩崇生接任后，不厌其烦地积极配合业主做好线路用地、绿化带保护等工作，为路桥顺利进行，按期完成节点计划做出了突出贡献，渝北区和沙坪坝区人民政府发来多封感谢信，特对韩崇生等管理人员提出表扬。
项目部经理阮超（右1）书记韩崇生（右2）带班在中梁山隧道进口掌子面夜查 四、发挥督导作用，确保项目精细化管理落实落地。精细化管理是一套完整体系，涉及到项目各个方面，党支部注意加强监督，协调指导工作，防止流于形式，确保项目精细化管理落实落地。 围绕重点抓落实。党支部着重强化管理人员责任意识，落实岗位责任制，从领导班子到各部室，从班子成员到各部室负责人，都对工作进行分工，界定好应尽的责任，让每个部门职能清晰，每个人明确自己的岗位职责，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象，保证精细化方案的有效实施。如工程技术部认真履行“一岗双责”职能，参与安全部门研究施工安全技术措施，找出可能存在的安全隐患问题。在安全技术交底和图纸会审中提出问题，严格抓施工组织和施工方案中的安全措施落实，使施工方案技术可行，依靠技术手段控制和预防各类事故的发生。 围绕目标抓提升。党支部围绕项目精细化管理升级目标，对在实施过程中的各种问题注意及时加以完善改进，不断提升管理水平。如在进度管理与隧道超开挖方管理上，双方的清单开项不一致，导致混凝土亏方，这也是隧道施工的普遍存在的现象。项目经理阮超、党支部书记韩崇生及时向公司总部提出了改进方法，在信息化平台上统一了劳务清单与进度管理工序开项，做到了总部部门所需数据标准的统一以及各项数据的合流同源。在流程上，数据自下而上由项目施工队长填报，经项目部审核后进库，供项目部和总部业务部室调用和分析，大幅减少了项目部工程数据填报工作，便于调整优化生产计划和生产资源，有效形成了公司、项目、施工队终端三级管控。另外，在项目信息平台内对派工单进行了智能化改造，只需选择施工工序，其配套的安全、技术、质量及工艺要求便会智能生成，同时支持手动完善。每日施工完毕后，同样只需在对应工序派工单内填报完成工作量，即可实现数据汇集，自动更新形象进度图和项目部施工日报。通过此表，项目部也可以清晰直观地了解土建、轨道专业进度和各站区计划，以及专业施工人数、重要物资情况和各站区各工序的完成情况。还通过红、橙、黄、绿四色对进度进行预警，有效加强了对工程特别是关键线路和瓶颈区段管控，有序推进了工程进度。 围绕管理抓督查。党支部重视精细化监督检查工作，建立了考评小组，每月对精细化管理情况进行一次总结分析，查找问题，列出问题清单，限期整改，逐个闭合消号。对于实施不力，措施不到位的部门和个人提出批评，并视情给予处罚，起到了有力监督推动作用，防止了方案、制度流于形式。
项目经理阮超（右2）接受重庆市铁路集团授予项目部2023年“文明施工流动红旗”，迄今年为止保持两年冠
总承包部指挥长李兵（右）为项目颁发2024年第一季度奖牌和流动红旗，党支部书记韩崇生（左）代表项目部上台领奖 党支部在精细化管理中作用发挥，助推了项目管理水平提升，增强了管理质效，促进了项目各项工作开展，项目部2022年度荣获重庆市建设工程施工安全管理总站“重庆市扬尘控制示范工地”，2022年度荣获中铁建重庆铁路投资集团党委“先进党员安全质量监督岗”、2022年荣获中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部“贯彻二十大精神、全力奋战六十天、决胜年度总目标”专项劳动竞赛第一名，2023年荣获中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部“党员安全质量监督岗活动先进单位”、“2023年荣获上半年劳动竞赛第一名”、2023年荣获重庆市住房和城乡建设委员会“三星智慧化工地”优秀示范项目，2024年荣获中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部第一季“综合管理先进单位”等荣誉称号。 （林赤喜、杜晓言）