一是突出防控安全，做好“源头防范”这篇文章。通过视频会议、月度例会、每日交接班会等方式将安全工作面临的严峻挑战与考验及时传达到各车间各部门，引导广大干部职工清醒认识安全面临的复杂形势，充分认识安全的重要意义，全面落实安全生产重要举措，确保各项工作干出实效。同时，在线上线下联动开展“遵守安全生产法、当好第一责任人”活动。引导干部职工全过程跟踪落实，形成管理闭环，提升安全治理能力，有效达到熟练掌握辨识安全风险、防控安全风险和应急处突的基本技能。

二是突出队伍建设，做好“教育培训”这篇文章。结合标准化规范化队伍素质达标建设及各专业科室、车间创建实际，安排学习培训计划。由车间干部和车间技术教员具体实施，组织职工全员参与，每季度至少覆盖一遍；重点围绕工务上线作业常用惯用的安全、技术规章条款进行演练，开展应急演练的同时进行防洪、防断、防胀布控演练。时通过“视频会议系统”平台组织干部和工班长参加学习，参学人员本人手工签字，学习视频上传安全信息系统各车间“职教视频”模块，在职工教育科NAS云服器保存不少于1年。  三是突出上下联动，做好“应急处理”这篇文章。积极研究制定安全生产活动推进方案，逐项细化分劈，明确责任分工，深化运用安全双重预防机制，分层分级压实安全责任，从严从速常态化落实好施工作业和防汛安全、风险防控、人身安全、应急处理等重点检查内容。紧密围绕中心，精心组织、层层推进，推动安全生产走深走实。与此同时，全过程抓好安全管理工作，集中力量整治安全隐患，超前预控、提前防范，结合安全生产等阶段性重点工作，进行分众化、互动化层层推进，实现全员覆盖，营造浓厚氛围。