玉林工务段把推进“三线”建设作为重点工作来抓，强化职场环境整治，发动干部职工人人动手，建设美好幸福家园。

提前谋划稳步实施，在“先”字上定好位。段党委对标落实集团公司“三线”建设办法、“三线”建设三年规划，通过召开专题会议，认真总结以往改善职场环境和职工生产生活设施的经验，坚持系统思维、全局观念，把“三线”建设管理纳入标准化规范化创建范畴，完善制度办法，制定检查清单，层层落实责任；将改善职工生活环境、提高健康保护意识、保障安全生产作为根本落脚点，倡导共建共管共用理念，组织各车间党支部发动职工动手美化家园，改善生活环境；坚持“三分建七分管”理念，强化发挥干部职工合力作用，形成分工负责、齐抓共管的良好氛围。

需求导向服务运维，在“实”字上见效果。坚持以需求为导向，“三线”建设始终围绕生产转、围绕职工生活转。段党委以保障职工合法权益为重点，聚焦职工热点难点问题强化民主管理，督促解决好“职工身边事”。全段“三线建设”投入力度加大，累计投入30万元统一配备各招待所卧具，投入85万建设标准化间休房，投入46万配备空调，争取到益湛线房屋装修专项资金99万元，局工会三线建设补强投入17万多元；根据沿线车间的合理需求，结合整体布局硬化道路、设置球尝养殖菜园、电车棚等场所，通过重点项目建设与职工动手建家园相结合，沿线各车间、工区职场环境水平大幅提升。

以人为本、丰富内涵，在“美”字上展特色。注重沿线工区的“花园式”规划，围绕“工食住娱”等功能，根据“布局合理、物品定置、环境整洁、作业标准、管理规范”的原则，以美观实用设计为前提，以专业化施工为支撑，按照“一院落一方案”进行专项布局设计。协调工会、财务等部门，通过成本列支、结合建设、更新改造等渠道筹措资金、审批立项，重点建设了糯洞、孔良、容县、龙田、桂平、兴业等“职工之家”品牌示范点；在梧州南、岑溪集中间休房建成了可在全段推广的标准化间休房，推广糯洞工区建设经验，广泛发动职工一起“动起来”，重点抓好各车间“一车间一品牌”建设，实现职工共建共享发展成果。（玉林线路车间  李慕传）