为扎实推进“5S”管理，进一步深化车间、班组标准化规范化建设，提升现场管控能力和管理水平。1月1日，集团公司安康片区站段骨干“5S管理督导师”专题培训班在安康顺利开班，本次培训由安康电务段承办，来自安康电务段、安康工务段、安康房建段、安康供电段的中层干部、管理干部、班组长共计48人参加培训。集团公司企法部赵欣、电务部尚涛出席开班仪式，安康电务段副段长刘进作开班动员。

课程按照“2天理论培训+3天实做演练”模式展开，引导参培干部职工在参与中感悟管理的内涵和方法，逐步提升团队之间的协作能力，为推进精益管理打下坚实的基础！

理论培训特邀深圳立正顾问公司机构培训专家，围绕“5S”督导师定义、角色定位、主要工作；“5S”管理的目的、基本概念、各步骤定义及推进方法；“5S”标准规范制定等理论进行系统讲解，用实际案例讲述运用“5S”管理在改善环境、提升工作效率等方面起到的显著效果。

实作演练在安康驼峰车间开展，参培学员分成6个小组，在车间食堂、办公区域、材料库、工具库划分6个责任区，各组学员对责任区开展考察，建立问题库，对标整改，围绕问题点诊断、制订方案、打造样板等方面开展，最后在现场进行成果展示和经验交流。

通过此次培训，有效提高了干部职工对于“5S”精益管理工作的认识，掌握了推进“5S”管理的方法步骤，为下一步推进车间、班组标准化规范化建设提供了理论指导和实践经验。

大家纷纷表示，将以本次培训为契机，将学到“5S”管理知识，应用到推进车间、班组标准化规范化建设中去，促进各项工作高质量推进，为勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”再做新贡献。