12月25日,中铁上海局工程局承建的沈阳地铁6号线四标工程西窑站最后一段顶板浇筑完毕,标志着该工程车站主体结构施工全部完成。该站为6号线同批进场项目首个主体结构封顶的车站,为后续工程按计划推进奠定坚实基础！

迎难而上 优质履约树丰碑

沈阳地铁6号线四标项目西窑站为地下双层三跨岛式半盖挖车站,位于沈阳市南北交通大动脉,行驶车辆货车、挂车较多,来往重载车辆流量较大,交通安全风险较高。车站主体土方开挖量近10万立方米,钢筋制作量3300吨,混凝土浇筑量达19000立方米,工期仅100天。面对挑战,项目部不等不靠,主动出击,精心策划、合理组织,多次邀请知名专家到现场进行指导,对施工方案不断调整、优化,细化明确每个施工段、每道工序的节点目标和工序衔接时间,组织技术人员集中攻关,坚持因地制宜、群策群力,将西窑站主体工程作为技术革新和安全质量管控的战场,克服东北严寒、地层水位高等恶劣环境,吃住在现场,通过三维可视化视频交底,动态排查各种潜在危险源并逐一制定解决措施,严把工程质量,直到车站主体结构施工顺利完成,项目开累计完成建安产值1.66亿元。

严管细控 精准发力中铁魂

项目部自进场施工后,快速完成了前期绿化迁移、管线迁改及临时道路交通导改工作,最大程度降低了对周边道路交通的影响,也为项目正常施工打开了作业面。在车站施工期间,沈阳市政府、地铁集团、集团公司、公司领导多次到现场调研、指导工作,项目团队严格落实现场每日碰头会、项目领导带班、三检制及旁站制度,每日巡查、当日总结,发现问题、就地整改,极大地提高了项目施工组织效率。

没有规矩不成方圆,项目部在入场之初就按照当地政府、业主和集团公司的要求,制定了安全生产工作责任制、事故隐患排查、安全检查、例会和安全教育等20多项安全管理制度,建立了项目部、班组两级检查体制,逐级签订《安全生产责任书》,联合检查、定期检查、专项检查、日常检查、突击检查、隐患排查等多道防线。参建人员始终把安全环保工作作为一项重要的任务来抓,以安全积分制、安全亲情卡、安全“吹哨人”、安全大讲堂等制度为抓手,通过一系列终端安全举措确保施工安全高效。坚持文明施工常态化管理,配备专业保洁清理队伍,严格执行“七个百分百”要求,对施工现场封闭式围挡进行每日清洁、专人维护,现场裸土、物料划分责任片区,土方开挖采用分段作业,配备固定式、移动式洒水降尘设备,设置喷淋系统、车辆冲洗系统等,把绿色环保贯穿施工全过程。今年累计举办安全宣讲26次,排查现场安全隐患304处,安全演练3次。在项目的大力管控下,实现了“安全生产零事故”,彰显了良好的企业形象。

创新创效 潜心钻研铸精品

项目工程涉及半盖挖、明挖、PBA等多种施工工法,施工环境复杂,施工难度较大。项目结合现场实际及施工特点,对重点作业工序开展视频交底6次,在传统纸质版交底的基础上延伸开展了三维可视化视频交底,通过素材收集、视频剪辑拼合、录音等流程,制作出清晰详细的视频交底,直观的向被交底人员演示了该项工序的标准做法与操作要点。提高交底效率,助力施工工序的有效开展。

项目团队创新性改良了多项工艺工法,通过优化浅埋暗挖隧道施工步序,降水施工方案、地铁车站施工缝免凿毛技术、隧道安全监测技术,简化了施工流程,降低施工风险,缩短工期,节约成本。

党建融合 大道如虹助提升

为进一步发挥党组织战斗堡垒作用,激发企业发展活力,通过开展“大干一百二十天”“劳动竞赛”“安全生产大检查”“党员身边无事故”“安全生产月”等活动,树立“一个党员就是一面旗帜”的品牌精神,多措并举,打造“市政铁兵”品牌,形成了党建与业务互促互进的浓厚氛围。项目获得业主表扬信6封,辽宁盛沈阳市安标工地,沈阳市先进单位,公司劳动竞赛第二名等荣誉称号。

“党建+管理监督”。为了充分发挥党建考核“指挥棒”作用,通过日常掌握、资料收集、述职评议、谈话测评等方式扎实做好管理监督工作。通过对资金、劳务、物资、机械等“考核”,项目年累计完成产值1.2亿元,将考核结果与各业务部门人员绩效开合结果挂钩,使党建工作从“无形”变为“有形”、从“软指标”变为“硬约束”,推动项目管理提质升级。