陈华富，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部分管施工生产副指挥长，自2021年底任职以来，他甘当副职，履职尽责，积极协助指挥长抓好施工管理，使项目工程施工安全优质高效推进，施工任务顺利完成，为项目高质量发展奠定了坚定基础！总承包部先后荣获“重庆市工人先锋号”、重庆市“建功轨道新时代，助力发展新动能”劳动竞赛先进班组，所属三个标段项目部均获重庆市铁路集团“先锋工地”，为项目施工生产和项目建设做出了突出的成绩，他本人2022年获中铁建重庆投资集团“先进个人”称号。  

陈华富获“先进个人”荣誉证书

“作为副职就要履行职责，肯于负责，敢于担当，把分管工作任务干好，完成好，让正职省心、放心，让下属顺心、同心，这是副职的责任。”陈华富在工作中是这样做的。 总承包部承建的重庆轨道交通15号线二期工程，线路全长约18公里，点多分散，管理跨度大，重难点工程多，任务艰巨繁重。管区既有长大隧道、高架大桥，又有明暗挖车站、大坡道TBC区间盾构施工，专业门类全、工艺复杂，给施工管理带来了很大难度。面对困难，陈华富以的坚强斗志和顽强的作风，与总承包部领导班子成员坚定信心，迎难而上，采取各种措施和有效方法，攻坚克难，确保项目施工生产有序高效推进。 在施工组织上，陈华富善于出谋献策，大力支持协助指挥长工作。根据工程任务情况，他精心谋划，与计划合同部、工程管理部制定了总体施工计划和科学的施工计划方案，提出了第一年开局，第二年大干、第三年攻坚、第四年收官奋斗目标，然后把总任务量和整体施工计划安排，进行分解细化，落实到各标段项目部、各工点，每月下达施工计划。为了把计划任务落到实处，他坚持深入施工现场，巡回督导，狠抓计划落实，严格考核追究，月月考核评比，奖优罚劣，有效地促进了施工生产，使整个工程施工步入有序高效的轨道，确保了施工计划任务完成。2022年总承包部超额完成了年度产值计划任务，实现了开好局，打基础目标，所属16标、18标项目部荣获重庆市铁路集团“施工先进单位。”2023年以来施工进度在全线一路领先，总承包部上半年及三季度获重庆市铁路集团综合考评第一名流动红旗，在中铁建重庆投资集团第四季度劳动竞赛周、月评比中名列前茅。
 

陈华富（右2）在现场解决有关施工管理问题 

陈华富在施工生产中遇到的困难和问题，他不回避，不推脱，不把问题往上交，也不往下推，而是主动扛起责任，想方设法解决。中梁山隧道是全线重难点工程，隧道长4944米，地质条件差，属微瓦斯隧道，开工后由于多种不利因素，造成进度上不去，陈华富与16标项目部认真分析原因，采取对策，对中梁山隧道施组方案进行优化，隧道出口增加施工通道，避开8条下穿铁路手续办理时间，隧道开挖采用移动站桥、移动模板台车等自动化机械施工，减少施工工序转换时间，加快了施工进度。 对于施工生产中遇到的重大原则性问题，陈华富及时向主管领导请示汇报，不先斩后奏，随意拍板，经主管领导或集体研究作出决定后，他认真执行落实，避免了乱表态，造成失误，给单位带来不良后果。 金山寺车站征地拆迁难度大，陈华富协助总承包部、标段征迁人员加强与业主、地方有关部门和产权单位联系沟通，加大协调力度，经过各方努力，解决了征迁难问题，推进了车站开工建设。为了抢时间，赶进度，保工期，陈华富和指挥长李兵到现场召开工筹组织会议，细化分解节点，明确时间任务，层层落实责任。并要求项目部和施工单位配足资源，加大设备人员投入，加强施工组织，掀起施工大干高潮。在2023年7.8月抢工大干期间，正值重庆高温季节，他冒高温，顶酷暑，坚持蹲守现场督战，抗高温，保安全，保节点，及时解决施工中出现的困难和问题，确保了节点目标实现，2023年8月31日金山寺站提前15天完成主体结构封顶任务，取得三层明挖车站11个月全面封顶的骄人成绩，受到重庆市铁路集团、重庆市两江新区通报表扬。 16标物流园北站～井口站区间TBM段左线隧道盾构施工，由于渣土场少，存放量小，渣土场外运困难，影响洞内出渣和盾构掘进，陈华富要求16标项目部增加弃土场，并协助解决征用土地问题，确保了盾构正常掘进出渣，加快了施工进度，为左线创造单月掘进突破345环，621米，单线区间掘进长度突破1075米“双突破”的优异成绩做出了贡献。 在施工管理中，陈华富善于动脑筋，出点子、想办法。如廖家溪轨道专用桥是重庆轨道交通15号线二期控制性工程，跨越嘉陵江,其中P1、P2主墩位于水中，基础及墩柱施工受到洪水制约，为抢在洪水到来前完成水下部分基础及墩柱施工标高任务，陈华富向总承包部主管领导和有关部门提出对围堰形式进行变更优化的方案，采用筑岛围堰进行施工，提高了工效，2022年6月底前将水下部分基础及墩柱施工标高至195.73米，高出重庆嘉陵江20年一遇洪水位192.63米，工期提前约12个月，为后续工程施工赢取了时间，创造了条件。 为确保工程施工持续进行，陈华富对工作超前谋划，超前安排，2022年11月为应对重庆市新一轮新冠肺炎疫情，陈华富提前安排各标段做好材料储备工作，确保了疫情期间施工生产正常进行不停工，施工产值不减产。平时陈华富还根据工程进展及工序转换、季节变化等情况，从设备、人员、物资、资金、技术及外部协调等方面超前部署，提出要求，做好充分准备，保证工程施工各个环节，各道工序顺畅高效推进。
 

陈华富（左2）在现场巡查 

陈华富，具有强烈的责任担当意识，虽然是副职，但他对工作高度负责，对管理严格精细，发现问题敢说敢讲敢管，坚持原则，不怕得罪人。他每天深入现场，巡回检查，细心观察，在质量、安全、进度、现场管理、文明施工等方面发现不符合要求者，他当场指出，责令整改。尤其对安全质量工作，他极为认真，按照“三管三必须”和“一岗双责”的原则，坚持高标准、严要求，对危大工程，关键部位重要工序施工亲临现场，做指导、严监控、纠违章，把安全质量措施落实到每一个项目、每一道工序，确保安全生产，建造精品工程。经过陈华富与各级领导的共同努力，自开工以来，在项目种类多、工序复杂、人员分散的情况下，没有发生一起安全质量事故，创造了安全零事故、质量零缺陷“双零”佳绩；已完工的部分分部工程质量达标，顺利通过验收。 陈华富身为副指挥长，在处理与正职之间的关系上，摆正位置，识大体，顾大局，处处按正职意图行事，维护正职威信，事事为正职分忧解难，不让正职担心。在做事处理上敢做敢为，当好正职的参谋、助手；在处理与副职之间的关系上，加强沟通，互帮互助，互相支持；在处理与下属之间的系上，不居高临下，平等相待，齐心协力，密切配合；在对待工作上，他尽心尽职，兢兢业业，任劳任怨，不畏艰难，多干活，多吃苦受累，不计得失，充分发挥副指挥长的作用，这就是副职的风范和情怀，难能可贵、值得称颂。 （林赤喜）