11月12日—14日，在沈白高铁项目打响冬季施工攻坚战的关键时刻，中铁二十三局集团公司党委副书记、总经理王政松率队到项目进行安全生产百日专项攻坚行动现场督导。集团公司副总经理王利民同行并主持召开会议。 检查组一行先后到长青隧道进口，东山隧道1号、2号斜井，黑影岗隧道出口，湾沟站场等施工现场，详细了解了各工点安全生产、工程进展、施工质量、工序衔接等情况，随后在项目部召开了施工生产专题会议。 在东山隧道2号斜井大、小里程掌子面，检查组仔细检查了瓦斯检测人员上岗证、隧道安全步距、瓦斯检测记录及安全保障措施落实情况。“当前，隧道风险防控重点有哪些？”“现场循环作业安全交底如何进行？”王政松现场询问技术管理人员。得知掌子面里程地质构造变化频繁、小溶洞较多，他反复强调要时刻关注围岩变化情况，确保瓦斯检测相关要求得到落实，及时做好安全防护。在全线控制性工程、11.3公里的长青隧道，王政松详细了解各种围岩条件下的施工进尺，并反复叮嘱现场负责人要加强隧道掌子面监控量测和超前地质预报，严格控制开挖工法和安全步距。要重视初期支护质量，拱架要垂直，支垫要稳固，控制好初支混凝土的平整度，预防背后脱空问题发生，确保长大隧道施工安全可控。 在随后召开的项目施工生产专题会议上，王政松强调，沈白高铁项目对于集团公司重返铁路建设市场具有重大意义，全体员工应进一步提高政治站位，以严谨的工作态度和强烈的责任心，坚守岗位，尽职尽责，将安全意识、安全措施渗透到项目管理的整个链条、全部环节、所有角落，确保安全生产百日攻坚专项行动取得切实成效。同时指出，大型项目管理必须注意各项资源的科学配置，牢固树立通过高效的组织管理节约成本、创造效益的意识。无砟轨道板的铺设方案要提前部署安排；要通过工序考核加快工序转换，提升施工进度；隧道混凝土节超要强化日常考核，把奖惩措施抓实落地，真正调动队伍积极性；年底前的维稳工作要尽早考虑，做到心中有数。 （杨景霜）