只争朝夕抓落实，马不扬鞭自奋蹄。10月，由公司承建的郑洛高速产值突破1.3亿大关，这是项目开展“决战120天，决胜保目标”劳动竞赛以来，连续俩月突破亿元产值。 自四季度以来，项目部紧紧围绕年度目标任务，以公司“决战120天，决胜保目标”劳动竞赛为宗旨，以“大商务管理”为主线任务，紧扣业主公司“秋分 负重追击”专项活动内容，围绕“缩短工期攻难关、降本增效提效益”，积极争创“标杆工程”“创效工程”为目标。凝心聚力、团结 拼搏，科学管理、智慧运营、合理安排施工计划，自我加压，迎难而上，推动各项工作不断走向新台阶，先后荣获业主“中流砥柱”荣誉称号，连续5次荣获业主公司履约考核“第一名”，业主“先进集体”，河南省交通厅“先进单位”等荣誉称号。 梅花香自苦寒来。项目部针对性的根据项目实际情况，优先推进标段内路基土石方工程，抢先施工有作业面的桩基工程，在推动业主既定的重要工程时，主体工程保持加速施工，随后项目围绕重难点施工，攻克各项断点，以保运架为主线，制定详细的施工方案，严格奖惩制度，全面实施“工期倒逼、责任到人、时间倒排”机制，有力的营造了“比、学、赶、帮、超”的大干、快干氛围。本月产值突破亿元大关，完成产值13340万元，完成月计划9350万元的142.6%，完成年度计划85438万元的80%。 凡事预则立，不予则废。项目为完成各项任务目标，提前谋划，真抓实干。一是谋篇布局促生产、劳动竞赛创热潮。项目根据公司劳动竞赛，业主公司专项活动制定切合项目实际实施方案，在全线四家单位中“比进度、比质量、比安全、比创新、比文明、比创优、比绿色”等方面，强化计划管理，层层分解任务目标，压实责任，每月下达月度生产计划，以日保周、周保月、月保年，确保了计划刚性执行，为各项任务目标完成奠定了坚实的基础！二是定期考核，抢抓工程建设进度。项目部实施领导包保制度，与各分队签订包保任务书，定期对包保领导进行考核，加强对工区的考核力度，对施工产值异常的工区、队伍、工点进行预警、帮扶，同时成立以项目经理、书记为组长的协调专班小组，分工合作攻克征迁难点。土地交付数量、红线用地清表数量名列前茅，截止目前，桥梁进度全线第一，路基进度全线第一。三是严守安全发展底线，开展“筑牢堡垒保安全，党员身边创三无”党员安全岗创建活动，确保安全第一，预防为主。 踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。项目将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以高质量发展为主题，强化使命担当，锚定全年目标任务，坚定信心、铆足干劲，在“创”字上下功夫，在“效”字上谋实招，在“干”字上作文章，全员提振干事创业的精气神，为公司做优做强做大砥砺奋进，踔厉奋发。