“内业和外业在工程建设中同等重要，要消除内业资料对工程建设无足轻重的误解，树立‘内外业一起抓，双成果一起拿’的理念，使两者齐驾并驱，互相配合，互相促进，才能确保项目工程建设高质高效全面发展。”中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部指挥长李兵说。 为推进项目工程建设均衡高质量发展，确保内外业取得双成效，中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部，坚持内外业一起抓、同部署、同安排、同检查，同奖惩，起到了互相促进，互相保障、相得益彰的作用，为实现年度任务目标打下了坚实基础！ 为完成年度各项任务目标，自进入第四季度以来，总承承部锚定目标，夯实责任，狠抓落实，采取开展“大干冲刺四季度，全力实现年目标”专项劳动竞赛、成立工程卡控点、重难点攻坚专班、主管领导负总责全面抓，副职领导分工抓标段、工点包保责任制、坚持领导巡查、夜查制度，加大奖惩力度等一系列措施，促使施工生产计划任务落实落地。总承包部各级领导干部围着目标转，纷纷下沉一线，深入现场，检查督导，为各标段、各工点纾困解难，确保施工生产任务顺利完成。在中铁建重庆投资集团“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛中先声夺人，10月份完成产值为月度计划6542万元的159.32%，名居“龙虎榜”首位。
总承包部指挥长李兵（左1）在廖家溪轨道专用桥现场检查督导 16标项目部坚持外业与内业相结合，在外业上，加强现场施工管理，党政主管以身示范，带头值班带班，每天深入现场，靠前指挥，副职及部门领导蹲守现场，靠前管控，技术、安全、质量人员坚持跟班作业，随时解决难题，确保施工逆行而进。目前项目劳动竞赛活动如火如荼，工程进度高质高效推进。 在内业上，16标项目部要求各部门以精确的内业资料为工程建设提供数据支持，经得起各种检查的推敲，对内对外的上报数据真实准确。各部门对标份内的对口工作，白天到现场检查盯控，现场一些施工动态需要上会、上报、存档的有关数字和资料，每天晚饭后按照安全、质量、进度和节点等有关事自觉加班归纳整理，保证了上报的、上线的、上会的各种报表数据，资料真实无误。中铁建重庆投资集团、重庆市铁路集团组织有关单位人员到16标项目部对内业资料进行观摩学习。
16标设备物资部夜间整理上报资料 18标项目部加大现场管控力度，派出三名副经理驻进工点，负责现场管理，工程、测试、安质、物资等部门办公室搬到工地，实行现场办公，提高了办事效率，强化了现场管理，助推了施工生产，10月中旬金山寺站至欢乐谷站区间盾构实现左右线双线始发掘进区间，欢乐谷站、金山寺站、出入场线、九曲河主变电所工程施工安全优质高效推进，月度施工计划超额完成。 在抓好现场施工同时，18标项目部重视资料管理工作，项目部设有专职管理员，各部室配有兼职资料员，要求专兼职人员立足岗位，做好本职工作，其他人员积极参与协助，做到每项工程开工有报告，有施组方案、有技术、安全、质量交底、施工过程有记录，工程完工验收有结论，各种资料齐全，规范，为后续工程施工和工程竣工文件的编写、归档、移交奠定了坚实的基础！ （林赤喜杜晓言）