为认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，连日来，西安电务段周密安排，组织学习先进管理理念和方法，梳理规章制度，修订完善“一书一图一表”，抓实结果运用，进一步深化标准化规范化建设。

该段组织召开标准化规范化推进专题会，传达学习集团公司领导干部会、月度例会相关要求，围绕“六个管理”、“五个环节”、“四个要求”，结合单位实际，成立标准化规范化创建专项工作小组，详细制定推进方案，明确责任分工和时间节点，确保各项工作按计划开展。

该段以陇海线标准线建设为契机，分别选取段指挥中心、阎良工电调度分中心、西安电务车间、西安信号工区为试点，补齐完善办公区域、机械室各类揭示揭挂、图纸资料和铭牌标识，加强现场生产组织、标准化作业、标准化设备以及5S管理，召开现场会，通过立标打样、示范引领，引导各车间主动看齐。

该段还利用现场检查、跟班、添乘、包保等时机，督导各车间班组抓好标准化规范化建设推进落实，及时发现解决重点、难点问题，防止建设工作与现场实际“两张皮”。将标准化规范化建设纳入一体化绩效和经营业绩考核，撬动干部职工的积极性。

该段重新梳理车间班组生产、安全、技术管理过程，健全相关管理制度、技术规章，组织职工全员参与、集思广益，重新修订完善“一书、一图、一表”。该段还编制了车间、班组标准化规范化管理实施细则，厘清日、周、月、季、年工作事项，建立可视化工作清单看板，提升现场标准化规范化管理水平。