作者（黄炎诚）最近，我认真品读了余世维教授的《赢在执行》，使我感想很深刻，也让我找到了自己在工作中的差距。 书中《赢在执行》谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调，各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，书中还讲了三个有锈的故事，讲了世界上怕就拍认真二字，用大量的案例证明，无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 《赢在执行》中众多的案例让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中，执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没抢没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。由此可见，企业的发展在于执行力，但往往在实际中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 读完《赢在执行力》让我感悟到，我作为一名基层综合办负责人，在今后的工作中，我将进一步明确工作职责，做任何事情都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口去执行，努力认真的工作，按时按质按量完成各项工作任务。