“上半年总承包部实现时间过半，任务过半‘双过半’目标，这是安全管控能力持续巩固，风险防范有效，为项目施工生产保驾护航的结果”。中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部指挥长李兵在劳动竞赛表彰大会暨6月份施工生产例会上说道。 总承包部针对承建的重庆轨道交通15号线二期工程任务，点多线长，安全施工难、安全管控难、风险防范难，隧道开挖难、设备管理难等情况，坚持“生命至上，安全第一”管理方针，树立“没有安全的进度是负进度”管理理念，多措并举，持续深化安全管理工作，严守底线，筑牢防线，确保安全管得注管得好，见成效。 传导工作压力，管理责任得到进一步压实。总承包部每周一、周四定期召开安全生产风险分析会、党工委会专题听取安全生产汇报，研究部署安全生产工作。签订《红线管理承诺书》《安全包保责任书》，有效传导管控压力。主管领导，分管领导、安全总监、安监部门、驻地代表不定期巡检，突出“查风险、除隐患、防事故”，有效形成齐抓共管的监管体系，并运用约谈、处罚等机制，持续提升管控力度。
 

总承包部领导到现场安全检查 

强化过程管控，除险清患得到进一步深化。总承包部严格开展安全环保风险识别，坚持每月动态风险清单发布。严格落实终端安全管控细则要求，配人员、提素质、强管理，有效完善管控网络。落实关键工序许可验收制度，组织开展专项检查、夜巡监督等各类活动，全面排查、系统梳理，利用“隐患问题清单库”分析隐患问题类型、易发位置以及隐患问题复现原因，针对性制定防范措施，把隐患查细、措施制细、现场管细，有效提升现场安全管理水平。上半年，总承包部开展周检25次，月检6次，临时用电、起重吊装、消防、防洪防汛、临边防护、设备等专项检查10次，共查处各类安全隐患326余项，整改完成率100%。
 

班前安全教育 

加强教育培训，安全共识得到进一步提升。结合各标段施工特点，针对性组织开展隧道涌水、基坑坍塌、拌合站消防等各类安全应急演练9次，重点提升一线作业人员和管理人员的应急反应能力，确保关键时刻晓流程、懂运用、会操作。总承包部分管安全领导，安全监督部积极参与各标段作业班组的班前教育、操作培训等，有效提升教育培训质量。积极开展“安全生产月”，“安全生产大家谈”、“班前会”、线上“逃生演练训练营”与“自救福利大派送”、知识竞赛、安全知识答题等系列活动，强化全员安全意识，提高安全生产知识和应急处置能力。
 

开展消防应急演练（赵振霞摄） 

通过多种形式开展安全管理工作，促使全员安全生产责任制落实落地，形成人人讲安全，人人查隐患，人人抓整改，人人会应急的良好局面，确保了工程施工安全有序高效推进。 （林赤喜 邓林义）