（刘瑶）5月9日至18日，中铁二局深圳公司党委书记、执行董事谭琪、总经理汤泽华、副总经理魏登臣、安全总监徐强及机关部门负责人等16人陆续到达广州地铁8号线北延段支线项目开展项目管理策划工作，谋划项目管理水平和创效能力提升。

为实现项目管理效益最大化和风险最小化，公司领导提出要以大商务管理为纲，围绕增收创效、节支降耗、挖潜增效等实现高水平施工筹划。一是提高站位，认识到项目策划管理的重要性。项目要根据各部门意见，对策划不断进行完善，发挥主观能动性，确保项目建设管理目标；二是精细策划，实现二次经营及创效。增强组织模式、临建方案、分包模式、成本、资金自平衡等方案比选力度，采劝分阶段策划法”，根据实际条件分阶段做细策划，为开工后快速推进奠定坚实基础！三是及时总结，发挥大项目的牵引、带动作用。强化过程管控，通过大项目的管理，让项目管理迈上新的台阶，形成高质量的管理创新成果。

本次项目管理策划受到公司的高度重视，策划组提前进场开启“高倍速”模式，在为期10天的管理策划中，重点围绕项目管理目标、项目管理模式、项目施工方案、分包组织模式、项目经济核心、薪酬体系考核等方面进行了精心培训及指导。