今年以来，中国铁建重庆轨道交通15号线二期16标14局项目部，针对中梁山隧道两面掘进、洞内单双线混合施工、始发井盾构左右线同步始发、路桥场地受限、安全风险较大等实际，扣紧解难题、补短板，落实岗前培训、岗中讲评和检查制度，坚持作业要求标准、推动了安全水平提升。

项目部经理阮超（左二）书何和伟（右二）在中梁山隧道进口深随夜查

在安全施工方案中，项目部站在习近平总书记关于安全生产重要论述的高度，纳入落实“一岗双责、齐抓共管”具体措施，切实加强各个环节的安全防控工作。同时，项目部按照国务院5条硬措施，国资委5个必须，中国铁建十个坚决，中国铁建昆仑投资集团十个到位刚性要求，坚持起重“十不吊”、人身“十不准”、施工“十不准”作业规范，积极推行“三驾马车”御风险，深入开展知风险、明职责、会操作、能应急岗前培训教育。

在中梁山隧道进口施工中，隧道爆破一线作业人员推行“两单两卡”，牢记隧道施工安全预防九条规定，实现了人员定位的智能化管理手段。作业人员每天坚持班前安全宣讲每日一看说“安全”，班前安全讲话制度，班前教育引领宣传栏，工序风险公示牌，施工安全防控重点、隧道施工工序流程图，二维码公示栏。在路桥施工中，推行了标准化作业制度，强化了安全培训教育,促进了全员素质不断提升。针对施工场地狭孝受限制等困难，制定出台了墩台养护管理制度，配齐桥墩管养技术人员，明确管养责任，加强桥梁、路基日常巡查，经常性检查，高质量开展路桥管养工作。盾构作业人员实行持证上岗制度，通过多种形式提高盾构机操作人员理论水平和实操技能，增强盾构施工管理人员综合管控水平，确保盾构施工安全稳步推进，实现安全生产零事故。

项目部安全总监高超德（左）在中梁山隧道出口施工现场夜查

为适应形势的需要，项目部结合上级安全生产会议的相关要求，将安全预防、警示教育作为时段性安全防控的主要内容，及时再发动、再教育普及至全员。项目部不断创新安全管理模式，以实实在在的言行筑牢安全防线。为鼓励对安全有功人员，项目部推行了班前教育积分“超市”、对及时发现或制止安全隐患苗头的员工，发给洗衣液、饮料等日用品的奖励。同时，项目部落实了安全周领导带班制度、夜间联合巡查制度、安全主题周培训制度、有限空间危险辨识及评估，还明确规定，以“五化管理”树品牌、以“双控体系”为保障、“三驾马车”御风险、以“关键节点核查”为抓手，落实了“金三角”法安全创新管理。

今年以来，项目部落实安全规章制度，坚持作业规范施工，提升了安全生产水平，杜绝了违章违规行为，收到了全员抓安全、项目无事故的成效。

（林赤喜春天）