近日，中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部继荣获重庆投资集团2022年度“先进单位”。财务工作“先进集体”、“新闻宣传报道先进单位”后，又荣获中国铁建昆仑投资集团2022年度建设管理“先进单位”，成为中国铁建西南区域轨道交通建设“排头兵”、“标杆示范项目”。

自2021年底开工以来，总承包部针对该项目工程TBM施工断面、暗挖隧道断面、暗挖车站断面大、线路坡度大、廖家溪轨道专用桥主跨跨径大、隧道多次穿越破碎带、断层涌水量大、穿越多条铁路涉铁施工难度大；中梁山隧道钻爆法施工长度长、廖家溪轨道专用大桥长度长、TBM独头掘进施工长度长、采空区施工范围长；廖家溪专用大桥主墩高、安全环保技术要求高“五大、四长、二高”的特点。坚持以“全面工作争第一，打造中铁建品牌”为目标，采取管理创新等多种方法，提升项目全面管控水平和质效，助推项目高质量发展。

实行管理目标化。总承包部对业主。中铁建重庆投资集团下达的年度任务指标进行分解，逐项订出节点工期计划，细化到周，落实到每个标段，每个工点，每一项工程和每个人身上，明确包保责任人，实行“定岗、定人、定责、定标准、定时间、定奖惩”制度，签订包保责仼状，定期考核，严格奖惩，及时兑现，增强全员的责仼意识、风险意识。对项目各项管理工作，总承包部做到有计划，有标准，有指标，有落实，有检查，有总结，有奖惩，有结果，确保各项工作任务指标顺利完成。 

实行安全管控常态化。总承包部针对夜间施工安全监管簿弱，风险因素增多，尤其是作业人员疲劳，麻痹大意等情况，坚持常态化夜间巡查不放松，对安全生产起到了有力的监督、促进作用，增强了员工安全防范意识，筑牢安全“防护网”，确保了工程施工安全优质稳步推进。

总承包部指挥长李兵（右2）党工委书记王向平（右1）到标段巡查督导

实行管理信息化。加强项目信息化建设，总承包部以打造“三星级智慧工地”为目标，以“智慧化”平台为载体，统筹建立智慧工地管理系统，并依托重庆市铁路集团“建设可视化协同管理平台”及“安全管控系统”，在工程进度、技术、质量、安全、项目管理等方面的创新应用，为项目提供更快、更好、更准、更优的管理方法，提高项目智能化管理水平和管理质效。

实行管理精细化。总承包部不断完善创新精细化管理体系，实现全过程、全方位的精细化，在施工过程管控上，严格推行精细化、网格化、标准化、高效化管理，不断加强过程控制，严控安全质量，以机械工装设备实现工艺标准，以工艺标准确保工序质量，精益求精，建造精品。达到把粗活做细，细活做精，提高精细化管理水平。

实行工程建设管理特色化。进场后，总承包部按“一标段一特色”制定亮点工程规划，先后在16、17、18标项目部完成智慧工地信息化中心、智慧化安全体验培训中心，钢构件加工配送中心的建设，并打造出中梁山隧道、礼学路车站、廖家溪轨道专用桥标准化示范工地、成为重庆轨道交通建设工地靓丽的风景线，充分展示了中国铁建“工匠精神”“品质工程”的良好形象。

礼学路站智慧化安全体验培训中心

实行党建工作与项目管理融合化。为推进党建工作与项目管理深度融合，总承包部党工委开展了“党员安全质量监督岗”活动，建立完善“夜间巡查”机制、月度安全考核激励实施办法，落实“党委安全巡查”制度，使安全质量监督体系逐步巩固完善，开工以来项目未发生安全责任事故，有效助推了“全面工作争第一”活动落实落地。并对领导班子成员进行分工，全面落实“管理下沉、靠前指挥”工作要求， 进一步划分安全质量包保责任区，明确各方监管责任人，不断完善压力传导机制，织密安全质量管控网络。，还还建建立党建工作联系点，督促分管领导切实履行““一岗双责”， 始终坚持党建工作与项目建设管理同步谋划，同步开展，同步考核，提高项目管理质效。

（林赤喜）