“今年施工进入攻坚阶段，许多未知难题需要更多的坚强迎接挑战，咱们决不能坐在去年多种奖牌的功劳簿上吃老本。”中国铁建重庆轨道交通15号线二期土建工程总承包部16标14局项目部经理曹元均、在新春复工复产工程例会上掷地有声的讲话。

“居安思危方能百战百胜，基于十万火急的危机认识和背负责任赶路的态度，项目部班子成员把心思凝聚到带队伍、干工程、出实效、创信誉的企业发展总目标上来，聚精会神忙春耕，全力以赴夺高产。”项目部书记何伟实实在在的话勾勒出一幅鲜活的“施工闹春图。”

工人在绑扎中梁山隧道进口二衬钢筋

春节后恢复施工短暂阶段是人机重新磨合、生产质量安全事故苗头萌发期，为尽快进入节前快速、有序、高效的施工状态，项目部严格落实岗前教育和考试持证上岗制度、认真履行复工复产审批手续，召开了2023年复工复产工作部署会，确保了人机要素的配置合理，为确保施工质量、安全和节点工期做好了铺垫，项目部班子成员坚持轮班现场盯控，安全和质量责任领导现场交叉检查，对突出问题进行专项研究和整治，筑牢了质量根基和安全防线。

隧道弃砟外运

为落实安全生产横向导边、纵向到底形成上下一盘棋的思想，项目部通过安全专题会、工程早会逐级分解和落实安全责任体系目标。项目部明确2023年安全生产工作的整体任务和目标要求，与五部一室和四个工区签订了2023年安全生产目标责任书，增强了全员“我讲安全、我要安全”的安全意识，增强了共创施工生产稳定的局面。

为确保工程质量全优，项目部工程技术领导把复工复产全员培训和复工专项检查等工作摆在头位，技术人员全面落实“网上学习、网下考试”持证上岗责任制，做到了上班有监督记录、下班交接签字，以制度健全、工作有序的稳定环境助力施工高质量推进。目前，项目部认真落实内外部有关复工复产通知精神，施工方案优化合理、人机要素配置合理，所属四个工区按照施工计划前后夹击、中间接应、有条不紊的有序推进，为夺取新年第一季度“开门红”和“先进项目”提供了安全及质量生产保障和有力支撑。（林赤喜 杜晓言）