2月1日上午，中铁七局武汉公司混凝土制品分公司组织召开节后收心会暨安全第一课，进行复工复产动员，部署开年各项工作。分公司本部全体管理人员参会，各拌合站、梁场负责人视频连线参会，会议由分公司经理张华勋主持。

张华勋对复工复产做出了部署，并对下一步工作提出了五项要求：一是持续加强安全管理工作，现场负责人要牢记安全责任，强化安全意识，在保证安全的前提下抓好施工生产和各项管理工作；二是持续加强业务管理工作，各部门要加强对现场情况的成本费用把控，对应尽未尽账目数据要做到心中有数、手中有帐、管控到位；三是持续加强成本管理工作。对于新接或在建拌合站、梁场要及时与项目部沟通联动，进一步规范临建工程管理、成本费用卡控到位；四是持续加强绩效管理，梳理月度绩效考核方案；五是持续高姿态迎接新挑战，川藏线寿安梁场为分公司首次承接西南片区的高铁预制梁场，分公司要以此再上台阶，在西南片区为武汉公司树立品牌。

支部书记谷一春作复工复产动员讲话，并对分公司开年各项工作提出五点建议：一是以任务为导向，及时调整模式进入工作状态。开年时间紧、任务重，难度大，开局即决战，分公司全体员工要迅速收心，跑步进入工作状态；二是以目标为导向，及时推进各项工作责任目标。各部门、各站场要以年度工作研讨会工作和工作总结制定的各项责任目标，迅速拿出措施推进，抓紧抓实；三是以问题为导向，及时整改落实年度检查中发现的问题与不足。对发现的问题紧盯不放，及时反思总结，抓好整改落实才能真正得到提高；四是以安全为导向，及时开展现场安全教育培训和隐患排查整治工作。

最后，谷一春给与会人员讲授了安全第一课。大家纷纷表示，这堂课是一次动员会，是新年伊始的一次精神鼓舞会，接下来将以更加饱满的状态投入到工作当中去。