石家庄电力机务段从完善体系建设、创建标准化规范化车间、部门等方面入手，持续深化标准化规范化建设

他们坚持标准化规范化建设与915、220、333 对规检查和专业管理评价有机结合，进一步扩大指标范围，不断优化标准化创建工作体系及考核评价指标体系，同时，利用信息化手段掌握各项指标动态。他们以异地车间、指导组、检修整备班组和机车乘务员等为重点，以召开车间和班组现场会为载体，组织相关部门推广“毛泽东号”式班组创建和“毛泽东号”司机管理经验，扎实开展车间、班组、岗位标准化规范化建设，不断提高车间、班组和岗位标准化规范化建设质量。他们健全联劳协作机制，配齐配强车间、车队、班组管理人员，发挥各级管理人员在安全管控、设备质量、生产组织、职工培训、思想稳定等方面的作用。大力推行5S管理，明确标准化整备尝检修库、司机室试点、建立标杆，积极整顿职场环境，培养职工自律和标准意识。以标准化规范化建设、大数据信息化建设为抓手，以实现指标体系与大数据融合为载体，逐步实现“两轮一驱动”的精益化管理目标。同时，该段还加大对于标准化规范化建设相关工作的奖励力度，充分调动全体干部职工标准化规划建设工作积极性。

（王勇）