截至11月底，中铁七局武汉公司2022年完成新签合同额较去年同期增长26.2%，创公司历史最高纪录。

今年以来，面对市场趋势新变化和行业新演变，特别是在新冠疫情的影响下，公司上下在市场竞争中经风雨、壮筋骨、长才干，通过深化区域经营、属地经营、滚动经营的综合效能，进一步拓展思路、创新模式、加压奋进，实现了公司市场份额的新突破。

固本强基，细作区域经营市常整合重点区域资源，化零为整、由点及面，形成区域战略阵地。做好市场调研，收集汇总政府各类工作报告、政府投资项目情况，了解企业在区域市场中的优势与不足，不断强化信息获取，做到对布局区域了如指掌。以“一区一策”为基本工作思路，重点部署西南、华南、湖北等重点区域市场，积极探索新的商业模式、合作方式，精准开展项目营销，顺利落地滇中引水二期、佛肇云高速等一批重大项目。

守好市场，深挖属地经营潜能。树立“经营好属地就是最大的责任”认识，将“家门口”市场作为经营主阵地，以湖北作为属地经营“根据地”，主动融入属地市嘲朋友圈”。突出属地、熟地协同发力，加强创优策划，利用好属地政策，充分发挥其区位优势、地域优势和资源优势,快速推进了襄阳至宜昌高速公路、武汉东湖新技术开发区开立医院高端医疗器械研发生产基地、武汉市江夏区庙山第三小学、武汉光谷第二十小学等项目落地，属地经营成效显著。

抓好在建，夯实滚动经营基石。强化“干好在建就是最好的经营”理念，全力做好在建项目进度、安全、质量等方面的管控，将在建项目做精、做实，扩大品牌效应，实现从经营项目到经营品牌的转变。积极参与业主各类评先评优，出成绩、出形象，获得业主的高度认可。完善滚动经营奖励机制，积极反馈关联项目信息，密切配合经营部门各项信息联动，最大限度调动全员开发积极性。今年以来，该公司滚动经营捷报频传，先后中标武隆区仙女山“碳中和”景区及配套项目、南溪区规模化生猪养殖场建设项目、武汉江岸车辆段货车清洗线等优质项目，为企业经营可持续发展奠定了坚实基础！