为确保年内施工计划目标的完成和安全形势的绝对稳定，中国铁建重庆投资集团轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部，把安全管理工作作为福祉员工和项目的重要任务来抓，做到了“两个超前一起上、两个落实一起抓”工作目标落地生根。

在两个超前方面，项目部除坚持召开每日安全分析早会外，超前安排四季度施工安全管理计划，超前起草实现四季度安全目标零控制的考核措施采取月度例会，专题研究梳理阶段性节点工作，采纳破解重难点施工意见和建议，保证一、二、三、四个工区施工计划同时推进，既互不干扰，又分工合作，为确保总工期目标的实现做了垫布。

在两个落实方面，一是项目经理、书记、安全总监当好第一安全“吹哨人”，除大会小会强调外，放下架子、扑下身子带头夜查、真抓真罚真奖，有效地提升了全员讲安全、抓安全、保安全的自觉性和积极性。另一方面安环部除执行平时上线上墙的安全章章节节外，积极推出日常安全管理100题，通过分期分批的宣贯和考试，做到应知应会入心入脑，增强了全员安全意识防控意识。

在最近的每日安全分析早会上，项目部经理曹元均强调：安全不能只挂在嘴上说说就算落实，对口业务人员要横向到边、纵向到底监督管控，形成各道工序、各个部门上下联动配合的格局，并列出交叉、立体作业的安全检查重点清单，既有针对性全方位安全考核，又有预见性的监督管控。

无论在夜查上，还是在其他检查上，项目部就事论事，做到了工作的连贯性和举一反三的拓展性，把具有隐患性的风险排查出来、摆上桌面认真研究整改，从而一些安全隐患苗头得到有效的解决，确保了项目安全管理稳定可控。（林赤喜 杜晓言）

项目部落实领导值班制，项目经理曹元均、书记何伟在中梁山深隧夜查