石家庄电力机务段突出重点人员开展针对性培训教育，补短板，重效果，促进全员综合素质提升。

该段针对新职人员技术业务素质参差不齐的现状，段组织职能部门专题研究、制定办法，创新新职人员管理方式，在新职人员不同时期制定不同的学习计划并下发不同的学习记录本，以车间、车队、指导司机为主体督促新职人员按计划完成学习任务，段每季、车间每月进行督导，对培训过程中存在普遍性问题制定培训菜单强化培训，对个别人个别知识点的问题开展点对点、人对人培训，有效提升了培训的效果。在班组长培训上，由主管副段长牵头，职教科、劳资科、安全科、运用科、技术科多方上手，共同征求车间主管和优秀班组长意见，对征求上来的意见认真梳理后，由职能部门共同研究制定培训课程计划，由主管副段长亲自讲授安全课，纪委书记亲自讲授党建课，并聘请心理学班组管理专业讲师为指导司机传授职工心理疏导办法，通过多渠道多形式的课程安排，使培训质量有效提升，取得了参培班组长们的一致好评。针对“三新”人员首次防寒脱产培训，为解决各车间部门参培人员多、用人紧张、脱产培训困难的实际，培训采取分期培训方式进行，每期分三个时间段，应培人员每个培训时间段参加一天培训即可，共参加3次，即保证了脱产学习质量也缓解了运输安全等方面的用工压力。

（王勇）