为积极贯彻股份公司、集团公司及公司“大商务管理”专题会议精神，认真落实公司《项目管理效益提升三年行动方案》和《大商务管理工作方案》文件要求，林城东路结合项目施工生产实际，开展“聚焦价值创造，一切工作到项目，一切工作谋效益”单商务理念培训及宣贯。

项目从大商务管理总体要求、体系建设、推进落实、工作要求，并重点就与项目效益提升密切相关的工程分包、合同管理、设备管理、各部门考核兑现等内容对参会人员进行了培训指导。结合林城东路项目以前的成本管理概括进行分析总结，各部门主管代表性发言，并就下一步成本管控提出合理化建议。在培训学习的基础上，项目部组织相关人员对“大商务”管理工作集中进行宣贯。一是学习“大商务”的核心是“节能增效，增收节支”，实现项目成本盈利；二是对股份公司、集团公司、公司大商务管理的重要文件进行学习，进一步熟知公司商务管理和效益提升总体目标及分项指标，对标对表落实好项目实施细则；三是学习落实好“大商务”管理工程，必须紧跟国家的大政方针，认真贯彻新发展理念，以高质量发展推动构建新格局。

通过培训和宣贯，员工认识到“大商务”管理的重要意义，明晰了“大商务”管理在项目层面的主要工作内容及具体要求，理解了“大商务管理”是全要素、全系统的成本管控性管理工程，是实现“企业发展，员工收益”的根本保障，是发扬劳模精神，勇当“开路先锋”的又一抓手，是“建功新时代，献礼二十大”再接再厉、再创佳绩的助推器。