(西安讯）为切实落实中铁一局建安公司半年双清工作会议精神，积极推动中铁一局建安公司西安建筑分公司双清工作取得成效，8月14日下午，西安建筑分公司2022年下半年双清工作推进会在分公司会议室召开。中铁一局建安公司副总经理屈新升出席会议，西安建筑分公司经理白涛、党总支书记刘改民及分公司财务部、商务管理部及相关清收清欠重点项目负责人近30人参加会议。

会上，屈新升就近年由于经济大环境的变化，结合公司EPC项目、地方政府平台项目、房地产开发项目回款比例低等外部因素就企业发展大环境进行了客观分析，强调了分公司目前存在的高风险债权、EPC计价不确定等债权风险，针对各种风险和问题，就如何加快推进清收清欠工作重点强调了四方面意见：一是要“一项一策”，依据合同有方案、有节点的进行推进；二是要“分类督导”，将重点项目按照预计回款项目、难点项目、久竣未结项目等进行分类督导；三是要成立清欠专项办公室，全员参与，明确责任分工，健全体系，对双清责任人工作不力的人员要每月进行约谈；四是要真抓实干。双清工作是关系到每一个职工的切身利益，不仅和公司的发展密切相关，更影响的是职工身后家庭生活的幸福美满，在任务面前，不讲困难，不讲理由，将双清工作干到底。

屈新升要求各重点项目部负责人要牢固树立“现金为王”的理念，保证现金回流就分公司的双清工作任务、工作目标并对与会人员进行了鼓舞和再动员。

会议期间，商务管理部就下半年清收目标、节点及奖罚措施等情况进行了汇报。财务部就截止7月末分公司两金情况、上半年采取的措施及推进完成情况、分公司对各项目下半年两金压降目标、清欠回款目标以及奖罚措施等进行了汇报；各重难点项目负责人依次就主管项目的双清工作推进情况以及存在的难点问题分别进行了汇报。

最后，白涛和刘改民分别就““双清”工作在会上进行了再部署和再安排。此次会议对强化分公司“双清”工作重要性认识、进一步加强组织领导、深入动员、健全体制、落实目标、严格考核，力争做好分公司下半年“双清”工作，保证完成公司下达的工作目标有重要意义。（张娟、张静、刘璇）