为提升项目大商务管理水平和推动项目效益提升，2022年7月3日下午，中铁七局南大干线项目部组织项目部全员学习了从股份公司、七局、七局武汉公司三级单位提出的关于大商务管理体系建设实施文件。

大商务管理是在传统的成本管理基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理。主要包括大商务体系的顶层设计、体系构建、团队建设、目标管理、商务管理策划及实施。通过发挥经营、技术、生产、工经、物设多方联动作用，跨职能、跨层级，覆盖项目承揽到竣工结算的全过程创效，实现“优揽”“精管”“细算”“足收”，达到预期管理目标。大商务管理增加了标前联动、投标报价、合同谈判、履约策划、目标管理以及风险控制等内容，强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现成本效益的最大化。

通过这次宣贯学习，使全员进一步加深了对大商务管理的理解，意识到在今后的项目管理中必须转变传统的成本管理思维，要以大商务管理的思维去管理项目才能实现项目的价值创造、效益提升。下一步项目部将按照大商务管理体系建设实施文件要求，完善项目部层级的大商务管理体系制度，制定各部门岗位职责，将大商务管理的各项要求落到实处。