中铁十八局集团四公司工会以服务施工生产，推动项目创效为目标，推动“五斜创新活动持续做实，充分释放职工群众的创新活力，使其成为“短期解决施工难题，中期培育创新队伍，长期助推企业发展”的“金钥匙”。

一、精准服务一线，送去创新解难“及时雨”

“五斜创新活动直面施工生产中的“痛点”，以“小创新”展示解决难题“大作为”。一是完善保障体系。将“五斜创新列入公司党建责任制考核重点，形成了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门协同、全员参与”的工作格局。二是坚持谋划先行。围绕重点项目，聚焦实际问题，多层次、多方位、多角度进行重点攻关。两年来，形成各类课题19个，做到变“难题”为“课题”，力争向成果要效益。三是推进成果转换。定期组织“五斜创新成果评比，召开了2次经验交流会。两年来，形成“五斜创新成果19项，成功转换为国家专利9项，19项优秀成果在生产中落地应用，为企业节省资金400余万元。

二、厚植成长沃土，打造创新职工“加油站”

“五斜创新活动助力培养“知识型、技术型、创新型”职工队伍，以“小促进”推动职工素质“大提升”。一是抓培训。将“职工素质建设工程”与“基础管理提升三年行动”相结合，近两年来，累计组织培训36班次1500余人，完成年度培训率达100%。二是搭平台。通过技能培训、技能大赛、劳模创新、导师带徒等，不断创新工作载体，拓展创新活动平台，培养了一批工匠人才、创新人才。截至目前，打造工人先锋号3个，创新工作室5个，劳模创新工作室2个。三是重激励。对“五斜创新成果进行评比推优，将其纳入绩效管理体系，发放专项奖励2.6万元。此外，强化创新人才的身份认同和价值认同，举办了两届“金牌工匠”表彰活动，评选出金牌工匠15人，4人荣获集团公司“大企工匠”、1人获集团公司“工人先锋奖章”。

三、汇聚职工活力，奏响创新发展“同心曲”

“五斜创新活动充分发挥广大职工的“主力军”作用，以“小活力”汇聚企业发展“大能量”。一是鼓励全员参与。截至目前，各基层单位2200名职工投身“五斜创新活动，相继成立“五斜创新团队55个，提交合理化建议的职工36人。二是强化典型引领。两年来，涌现出先进工作者11人次、先进集体6个。房金财、陈雅辉创新工作室围绕轨道交通进行技术攻坚，公司“五斜基地依托管片生产，擦亮了企业专业品牌，掀起学技术、练本领、比贡献的高潮，推动技术传承、专业培育和创新驱动。