（李港兴 庞研佳）连日来，中国铁路南宁局集团有限公司聚焦年度目标任务，坚持精细化管理，科学调度运力资源，加大短板项目推进力度，抓好设备设施整治，大力提升运输效率和质量，为增运增收提供坚实保障。

按照“客货兼备、弹性调剂”工作思路，南宁局集团公司加强运输组织精细化管理，实施“全局一台车”“全局一个班”的机务生产组织新模式，将“两港一线”牵引质量统一至5000吨，提升机车运用效率，用足用满运力；坚持每日分析运输生产情况，充分发挥卸车应急响应机制作用，强化对各卸车大点的盯控管理，实现以卸保装；提高日（班）计划编制质量，按照易卸品类、车种集结组列，优先上线、精准对位，确保有效车流快解、快编、快接、快发，深入推进技术站挖潜提效工程，进一步释放技术站效能。

为打通运输堵点，南宁局集团公司深化路地合作，把企业专用线接入建设作为推动货运上量的重要举措，抓好“一站式”服务；用好政策红利和集装箱运输优势，持续优化班列开行，先后开通多条海铁联运线路。