（胡艳波 何佳曦 焦守利）近日，9名青年管理（专业技术）人员走进一线班组，开始为期半年的副工长岗位挂职锻炼。至此，三棵树车辆段全面实施人才队伍建设的“筑桥工程”已启动一个月。

针对当前干部年龄结构欠合理、优秀人才队伍储备不足等问题，该段研究制定了“1+3+N”人才深化培养模式，按照远近兼顾、培用结合的原则，统筹人才的近期培养和远期规划。通过1个“筑桥工程”，3个“启航”“追梦”“基石”项目和“N”层级培养，深化“专业化能力提升计划”“千人工程”“人才孵化站”等培养措施。

该段对大学毕业生进行职业生涯规划管理，按照管理型、专业技术型和操作技能型3条路径分类，实施差异化、定向培养，抓实大学毕业生早期培养工作。在安排大学毕业生跨班组、跨专业流动式现场学习、轮岗培训的基础上，段里为他们提供牵头或参与完成段、车间重点任务、攻关课题以及临时性重点工作等实践历练机会。

在优秀年轻干部培养过程中，该段选拔部分管理（专业技术）人员到科室、车间副主任和班组长岗位上挂职锻炼，让这些优秀年轻干部进一步拓展视野，丰富知识储备、工作经历，提升综合管理能力，为下一步走上更重要岗位积蓄能量。

该段还重新细化班组长管理办法，完善班组长培养、选拔、管理和使用工作机制，对于敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的班组长在公开竞聘、评先选优中给予优先考虑。