随着时代的进步，信息化走进人们的生活和工作之中，各行各列深化企业内部信息共享和协调联动，部分职工已经跟不上形式的发展，针对这一现状，中铁二十局兰合铁路项目持续开展信息化培训工作。

兰合项目部管辖4个拌和站，5个隧道口，在日常管理工作中以信息化为主体，在线上办公传输文件，监测各种数据，规避各种风险，做实做细信息采集初步核实工作，全面分析数据的真实性，准确性，按照内控体系有效性抽查评价等有关专项监督检查，培养全员掌握信息上传数据的有效性和准确性，特别是拌合楼的数据，一旦出现高级报警，直接上传中国铁路总公司，中国铁路总公司将派出专业人员到现场挂牌督办进行监督整改，直接影响企业信用评价扣分。

在培训过程中：一是完善内部控制、强化规范管理，在不断探索经验基础上，进一步强化信息的交流通道，经常参加业主的信息化培训，并请专业的老师到项目部上课，每年外送2名职工去专业院校学习培训；二是健全完善信息化工作机制，各部门对标“稳、准、快”的工作要求，细化与所属部门开展资源共享的适用条件，有效发挥信息快捷方式，服务于施工现场，提供准确无误的数据给领导决策；三是有效应用信息系统，持续加强信息系统建设，按照国资监管数字化智能化提升的目标要求，促进信息化业务有机融合，不断延伸穿透，丰富完善数据采集和统计分析的广度和深度，努力实现业务信息化监管全覆盖；四是进一步推动业务数据在项目部所属各站、班组间交流共享，实现业务数据的实时在线采集和定期汇总分析，不断强化业务数据集成，逐步提高监督追责数字化水平。（黄超全）

信息化培训会常