4月15日上午，在庄严的国歌声中，中铁七局武汉公司重庆轨道交通4号线项目部2022年度职工代表民主管理大会正式拉开序幕。项目职工代表共计32人参加此次会议，会议明确了项目部2022年奋斗目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司和武汉公司2022年“两会”精神总体部署，以项目降本增效为中心，以安全质量、成本管控为重点，以高质量发展为主线，扎实推进项目管理提质升级，全面完成业主下达的重庆地铁4号线二期工程今年保开通运营总目标实现，以锐意进娶敢为人先的昂扬斗志，全力助推企业向“产值上规模、发展质量高、经济效益好、品牌信誉优”的股份公司标杆企业迈进。

会上，项目工会主席张磊作了题为《情系职工 服务大局 内练硬功 外展形象 全力保障项目工会工作持续稳定健康发展》的工作报告，对项目部2021年度《集体合同》履行情况、民主管理和职工权益维护工作情况向全体职工代表进行了详细报告，并对2022年度工会工作进行整体安排：一是强化理想信念，占领思想高地；二是狠抓组织建设，做实关爱工程；三是深化教育培训，增强员工素质；四是坚持以人为本，维护职工权益。

项目经理王远洪作了题为《分秒必争 实干争先 全力推进重庆4号线项目圆满收官》的行政工作报告，报告从施工生产、项目管理、经营开发三个方面对项目部2021年工作进行了总结回顾，并对2022年工作进行总体部署。王远洪表示：2021年是项目部上下克难攻坚、奋发图强、成绩斐然的一年。一年来，我们沉着应对新冠疫情波折反复、施工任务压力巨大等风险挑战，通过深入贯彻落实集团公司、武汉公司2021年“两会”精神，以非常之举应对非常之难，项目全体员工全力以赴、精益求精完成了各项工作，通过紧盯施工生产过程管控，狠抓安全质量和成本管理，确保了项目各项工作又向前迈进了一大步。项目施工产值再创新高，圆满在年内完成项目2个标段全部主体结构施工任务，在各级劳动竞赛中勇创佳绩。业主认可度、员工满意度、项目荣誉数量均大幅度提升，向中国共产党建党100周年，武汉公司建司50周年大庆交出了一份靓丽的成绩单。

2022年是全面实施“十四五”发展规划的关键之年，也是武汉公司深化实施国企改革三年行动的攻坚之年，总体看来机遇仍然大于挑战，项目上下必须抢抓机遇、直面挑战、加快发展。我们要以更强烈的危机意识和紧迫意识，知机识变，抓实抓细以下四项重点工作：一是做好现场收尾施工，确保工程开通运营；二是克服项目收尾麻痹思想，严把项目安全质量关口；三是做好项目收尾结算工作，确保项目效益颗粒归仓；四是强化项目竣工分析，总结项目最终成效。

会上项目财务部长闫亮对2021年财务工作和业务招待费使用情况作了报告并对2022年财务重点工作进行了安排。

项目安质部长李鹏召对2021年安全质量环保工作作了报告并对2022年安全重点工作进行了安排部署。

按照大会议程，项目部行政与项目部工会签订了《中铁七局集团武汉工程有限公司重庆轨道交通4号线二期土建4、8标项目经理部2022年共保合同》；对项目班子和班子成员及中层领导进行了民主测评和廉政测评。

会议最后，项目党支部书记张磊进行了总结发言，围绕项目部2022年总体工作部署提出具体要求：一是疫情防控常抓不懈，确保员工身体健康；二是严格落实安全制度，保障员工生命安全；三是始终坚持以人为本，保障员工切身利益；四、持续深化取证培训，强化巩固员工素质。

百舸争流，奋疾者先。大困难需要大履职，大格局需要大担当。在过去的2021年一年里项目部收获了很多荣誉，这既是对项目全体员工工作的肯定也是压力，项目部将以此次职工代表大会的胜利召开为契机，以强企富工为初心、以安全生产为核心、以现场进度为主线、以成本管控为动力、以执行监督为保障、以争创鲁班奖为目标，发挥滴水石穿的精神，弘扬“马上就办，真抓实干”的作风，把精力聚焦在项目管理、项目二次经营、降本增效、风险管控上，持续盯问题、补弱项，全力推进重庆轨道交通4号线二期工程圆满收官，为党的二十大献礼！