黄河高速3标项目部在确保施工进度的同时，采取多项措施加强工程施工技术管理，不断提高施工技术管理水平，使项目部的技术管理逐步走向精细化、规范化、程序化、标准化。切实做到以技术为龙头，严守质量红线。

一是加强学习，强化技术水平。工程技术人员过硬的专业技术知识是现场技术指导的根本依据，对此项目部多次组织全体技术人员对新发布的验收标准及规范进行集中培训学习。同时还多次针对项目公司和局相关程序文件、工程技术管理办法、公路行业规范和设计技术标准以及各项技术文件等组织学习，不断强化工程技术人员的专业技术知识，为后续工程施工做好技术准备。

二是认真审核，掌握施工标准。图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际情况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录，并将图纸会审存在问题及时上报。

三是优化方案，提高施工工艺。建立以项目总工程师为首的施工技术管理系统，结合施工现场实际，编制科学合理的实施性施工组织设计、作业指导书以指导施工。同时贯彻技术与经济的统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量。

四是源头控制，严格检测程序。试验室合理安排值班人员，坚持24小时对进场的原材料进行把控，逐车进行抽样检验，确保进场的材料全部合格。钢筋笼出场验收、运输混凝土坍落度控制、桩基检测等每项都满足规范要求。

五是加大巡查，实现过程控制。项目部安质部加强监督巡查力度，严格质量体系运转，压实质量问责。现场技术人员做好现场旁站监督工作，抓好每一道工序的施工质量。项目部多次召开质量分析会和现场交流会，定期不定期组织内部检查，加强质量管理，严守质量红线。