4月12日，中铁二十一局四公司一季度经营工作专题会在西安总部召开。公司领导班子、公司总部各部室负责人及以上人员、经营计划部和投资开发协调部全体人员在主会场参会，部分出差在外的领导班子及各项目通过视频会议参加了会议。

会议对一季度经营工作进行了总结，对二季度经营工作做了详细部署。同时，会议传达了股份公司2022年经营工作会和集团公司2022年一季度生产经营例会会议精神，对公司经营重点区域建设、重点项目标前决策等问题进行了讨论。

会议指出，一季度公司经营承揽落后于时间进度，经营面临的形势严峻。会议认真分析了公司经营管理存在的薄弱环节，直面问题，制定措施，探讨方案，为下一步经营工作的开展确定了目标，指明了方向。

会议要求，公司上下必须破釜沉舟，坚决摒弃以往“前松后紧”的惯性思维，统筹谋划，超前布局，将二季度重点项目细化、量化到具体措施，明确好时间节点，以时不我待的紧迫感和责任感，确保经营承揽指标上半年时间过半任务过半；要树立危机感、压力感、责任感，要优化经营布局、破解属地市场，要完善风控体系、依法合规经营，要整合各类资源、探索新的经营模式，要打造过硬队伍、补齐经营短板，要不断提升全员经营能力。

会议强调，近期全国疫情反反复复,各类经营活动要坚决做好疫情防控,守住不发生聚集性疫情的底线，提前策划，抓住一切时机开展经营,尽可能把疫情对经营工作的影响降到最低。（孙守珲）